PE新食谱有机农业 天峡鲟业获九鼎投资-3

　　而相关于外乡PE，凯雷则更乐于强调其全球背景为企业带来的更宽广视野。以卜峰国际为例，饲料行业的原资料玉米、豆粕都严重依赖进口，价钱动摇非常猛烈，但判别大宗商品走势恰恰是凯雷的优势，这种关键信息无疑能协助卜峰更胜同行一筹。

　 　当然，前景并非一片光明。“农业的分散水平超出我的想象。”杨向东说，虽然本人对此早就有心理预期，但真正去看企业的时分还是吃了一惊。以化肥行业为 例，目前我国有近2000家化肥企业，但行业前100名所占的市场份额总和还不到40%。这种分散的益处是好企业容易脱颖而出，也让PE可以有时机进入， 但也使得行业内容易呈现价钱战，并招致竞争无序以及质量平安不过关等不利场面，同时农业企业在范围、利润上也都难以到达私募基金的投资门槛，小企业多，合 适投资的少。

　　一个更理想的情形是，很多传统农产品企业都是“公司+农户”的形式，或是略微加以改进的“公司+基地+农户”、“公司+ 协作社+农户”的形式。但只要将农户聘为公司的员工，依照规范停止种植和养殖（如现代牧业），才真正有可能做到范围化种植和养殖。否则不只产品源头的质量 平安无法监视，松懈的农户在市场价钱上涨时也常常不会实行当初的合同，给企业产量带来动摇。

　　此外，农业企业多以家族企业运营，在财务 税收和管理方面比拟紊乱，另外大局部开创人都是地道农民，有些并无上市的意愿。江西煌上煌总裁褚建庚一开端便觉得本人的企业没必要股改上市，傅哲宽做了多 次工作才劝服了他。还有一个比拟风险的情形是，假如家族企业没有控股股东，没有任何一方具有绝对话语权的时分，一旦其家庭成员意见呈现分歧，PE则很容易 堕入棘手的场面中。而在持续了近一年之久的国美内部权利纷争后，很多PE更是对入股家族企业战战兢兢。不过杨向东倒仍然悲观，“PE是一个十分有风险的行 业，一些项目不胜利是必然的，我们不是神。”

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