刘强东：打得价格战是生存能力-2

财新记者：投资人是否会在盈利的问题上给你压力？

刘强东：每个基金有不同的风格。给我压力？那是不允许的事情，他们干扰不了我们的经营权，也不能影响我们什么时候上市。任何一个固定资产投入肯定都会带来大量的一次性摊销的成本。

建八个亿的亚洲一号，你至少有五千万没法做摊销，变成一次性的成本。减去投资之后，我们完全可以盈利，没有一点问题，这也是我们为什么敢于一直保持低价和投资的底气。如果企业真的看不到未来的话，投资人也不会允许的，大家都奋斗了十几年。

自营不享受特殊待遇

财新记者：京东为什么要推出开放平台？

刘强东：从品种数来讲，我们大概需要1000万种产品的SUK。还要翻四倍，这才真正能满足大家——你能想到的我们都有。

自营产品我们算过，最后可能在160万种到200万种之间。那就是达到一个极限，所有标准化的产品几乎都在这里了，剩下800万种的非标准化产品会由POP来扩充。

我们首先不管标准还是非标准，公司内部并不规定是给自营做还是第三方做，都可以做。但从我们研究的结果来看，京东自营部门擅长的是标准化的产品。假如做服装，这种商品可能达到几千个几万个品牌，每个品牌下面无数的型号，那库存会把我们压死。

自营这部分，我们能超过任何一个竞争对手——不管是B2C还是淘宝卖家，标准化产品这块我们认为有足够的能力可以越过任何一个销售商，成为最大的在线销售集团。但非标准这块还是要靠无数的卖家去做这件事才行。

财新记者：你怎么解决自营和第三方商家左右手打架的情况？

刘强东：我们希望竞争。竞争是好事情，不会给自营以特殊待遇。都是赚钱的东西。第三方卖家也赚，自己也赚，赚钱都差不多，没什么区别。1000万SKU的目标是明年年底。SKU的比例肯定POP要远大于自营。从交易额层面来说，我们希望2015年的时候，佣金的收入与自营的收入实现一半对一半。这是完全有可能的。

财新记者：现在开放平台的SUK有70万种，明年年底要达到800万种，那你们怎么招商？

刘强东：前两年最主要是平台测试，主要是做好用户体验和商家体验的测试，明年才真正开始放量。

我们物流、仓储分检系统都是开放的。现在他们（商家）拼命往里挤，挤不进来。我们没有太多的富裕仓可以开放出去。现在我们的物流成本已经比第三方低很多，我们的服务质量也是第三方不可比拟的，肯定价格一样他们要选择服务好的。

我们的物流现在投资上百亿，亚洲一号的实用面积都是一百万平米，不可能只给我们自己用。1000万种都进来，我们也满足不了，我估计10%到20%进来就不错了。到时候再说，都是有弹性的。■

记者点评：

刘强东说京东2012年的收入预期是500亿元。这个数字，将是2009年京东商城业绩的12.5倍。令人咂舌的成长速度背后，公司内部矛盾却集中于规模高速增长与利润增长之间越来越大的鸿沟。

基础投资的规模、价格战的尺度，以及融资的节奏，在这些关键问题上的决策，将直接影响企业运营的平衡，同时也考验着经营者的控局能力。

成王败寇，对于京东商城来说，未来的一到两年才是真正的决战时刻。
 

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