沈南鹏:天使在哪?-1
年末的北京,寒冷突袭。从红杉中国24层的办公室向外眺望,看到的是一个建设中的城市:大小工程星罗密布,新旧建筑交错层叠,仿佛一切都有推倒重来的可能,似乎任何一个看似微小的机会都有可能造就伟大和不朽。 然而,恐怕这间办公室的主人沈南鹏却鲜有闲暇去欣赏窗外这一番深意。 作为国内风险投资行业的代表人物,自从他和张帆两人接下“红杉”(Sequoia Capital)这两个字开始,就注定成为业内备受瞩目的对象。即便是有带领携程、如家等企业敲开纳斯达克大门这样的金色履历,比起在红杉这棵“大树”下成长起来的苹果电脑、思科、雅虎、Google等世界上最优秀的企业,沈南鹏的压力不言而喻。 从2005年9月红杉中国创立到今天,已经超过了两年。在这两年多的时间里, 中国经济疾速增长的趋势清晰可辨,而红杉中国的投资清单却让人看得有些疑惑。 酒店、地产、传媒、体育用品,直到10月底以500万美元投资“独立 理财顾问机构”诺亚财富管理中心,相对于红杉在大洋彼岸的投资中所一贯保持着的延续性,这样的投资分布显然有些出乎人们意料了。
“迄今为止,我们与美国合伙人合作得非常完美,这恐怕是得益于最初对红杉中国‘当地决策者’的准确定位。”与以往在媒体上出现的“二、三十年代上海商人”的形象不同,此刻在我们面前的沈南鹏既时尚,又干练,不再是单一的背头和老派的圆框眼镜。 他语速很快,思路异常清晰,一句话能说明白的事情,绝不再多言:“如果从美国的投资思路来看,红杉中国目前的投资分布是不可想象的,但这就是红杉中国作为‘当地决策者’的意义。比如说,有些行业在美国属于传统行业,没必要投资,但在中国却刚刚开始,未来有很大的市场。这样的案子,当然需要由我们去发现。” 这样的案子,可以找出很多。从事蔬菜种植加工及销售的农业企业利农、以“虹猫蓝兔”为代表作的动漫企业湖南宏梦、餐饮业的重庆小天鹅和乡村基……面对这么多熟悉行业的新鲜企业,人们不禁要问:究竟什么样的企业,会受到红杉的垂注? “如果真的有一个完美的投资选择公式,那风险投资就实在太没意思了。”沈南鹏说,“但从通常意义上来说,会有一些比较宏观的判别角度。” 首先,对企业家的关注总是第一位的。早期企业的CEO往往会对企业的未来的发展起到决定性作用。 其次,就是市场。具有潜力的广阔市场,无疑会在行业内的企业走向伟大的过程中,起到积极的推动作用。 第三,是商业模式。沈南鹏举如家快捷酒店作说明:如家在传统的酒店业中增加干净、舒适、经济等价值观,把传统的建造酒店改为连锁租赁。投资者有理由相信,新型的商业模式可以带领如家走向成功。 “这三点其实是同样重要的,但如果一定要分伯仲,企业家的影响因素可能会更明显些,因为企业家是有可能改变其他两点的。”沈南鹏说,“前几天,我和一个企业家聊天,他说他最近很关注早期企业。为什么呢?他就说,万一让他发现了另一个李彦宏呢。” 身为风险投资者,人人都希望能够发现另一个李彦宏、另一个江南春、另一个有可能创造伟大企业的CEO。然而大多数情况下的事实是,在一个公司真正变得伟大之前,连CEO自己都很难占卜自己以及企业的未来。 “事实上,尽管已经奠定了这三个标准,但在实际操作中,有可能会因为其中某一方面格外出众,而忽视其他两方面。”发现雅虎、Paypal和Google的迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz)被认为是最爱与他人分享失败经验的红杉投资者,而沈南鹏则更乐意于总结错误,并在下一次机会来临之前将其规避,“比如说,当看到一种非常特别的商业模式时,就会忍不住想投。即便觉得它的CEO可能会有问题,但就想着实在不行以后换掉等等,就投了。结果,错误有可能就这样产生了。” 于是,沈南鹏给优秀的风险投资者下了一个定义——“一个好的投资者能够在各种杂乱的信息中,做出最接近现实的理性判断。” 不过,这可是“说起来容易,做起来难”。 尽管在外界看来,红杉中国的投资方向略显分散,但在三个判别方向之上,沈南鹏认为红杉中国的投资还是有着清晰的分界。 首先,消费品是很大的一个类别。似乎在很早的时候,沈南鹏就看到了消费品生产在中国的潜力,认为从“made in China”到“consume in China”是大势所趋。从农业消费品利农到运动商品品牌匹克,都有红杉资本的印记。其次,是沈南鹏所谓的“外包”行业。其中从制造业到服务业都有涉及。 第三,也是红杉资本最熟稔的互联网行业。从某种意义上讲,中国的互联网行业是与美国差距最小的行业。在B2B产品业务开发等方面,甚至已经超越了美国目前的水平。第四类,是由消费品传播行为引起的——广告、媒体行业。 有了这样的分类,貌似毫无规律的资金分布地图,似乎也有了它潜在的逻辑。于是,就不难理解为何红杉会注资给一些令人“意外”的行业和企业了。 |
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