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潮商的浅解-4

2012年08月06日 11:22    来源:中国风险投资网    王晋添

  在王志纲看来,温州商人之所以超越潮汕商人,根本原因就在于他们转向了实业,而非简单依赖于贸易。其依据在于,汕头是改革开放之初的四个特区之一。在上个世纪80年代中后期,潮汕地区曾有一段辉煌期。彼时,汕头港是中国吞吐量最大的港口之一。但在特区的优惠政策下,倒批文、走私贩私、制假卖假成为很多人发财的捷径。由于走私活动猖獗,国家开始重拳打击,潮汕经济大伤元气,一蹶不振。与此同时,潮汕又出现了信用缺失和虚假发票案,潮汕人的形象几乎降到最低点,其它省市的一些政府甚至出台文件,禁止本地企业与潮汕人做生意。

  “当时的潮汕政府在引导上有问题。”潮汕文化历史研究所研究员王炜一说,“潮汕人在改革开放挖到第一桶金后,政府应当引导他们去搞实业,而不是继续搞原来那一套,搞贸易、倒批文加走私。”现在汕头港的吞吐量不及厦门港的1/10,而曾经向汕头取经办台商工业园的苏州,更是远远地把汕头抛在了后面。

  与潮汕地区的发展轨迹最具可比性的,是浙江温州、台州。上世纪80年代后期,潮汕还是一片繁荣景象的时候,温台地区出现了严重的制假售假事件,遭受巨大的打击,但不少温台地区企业选择了品牌化之路以完成升级。

  “温台地区没有汕头的特区政策,做假做不下去了,逼着它从流氓变成了绅士。”王志纲说。


  封闭的家族模式

  传承这个商帮数百年的“家族模式”,一度被潮商奉为至宝。

  震荡不断的合生创展,即为明显例证之一。

  2009年1月,合生创展主管商业地产的副总赵海离职;4月,合生创展上海区域公司一二把手及多位骨干同时离职;10月初,合生创展最重要的市场之一的北京公司,包括主管营销的副总余洁在内的多名高管离职。

  实际上,高层人事变动在合生创展已经多次上演。陈长缨担任行政总裁只有两年时间;2008年1月,陈的前任武捷思,在合约到期前3个月离职;武的前任谢世东也是在任内离职,此后合生创展行政总裁的职位空缺长达1年半。

  在房地产行业,没有哪家大公司像合生这样频繁发生高层变动。

  “朱孟依是个非常强势的人,没有不良嗜好,是个工作狂。”跟随朱孟依多年的一位幕僚说,他能够听进下属的意见,但是主要的决策都是他亲自拍板,职业经理人主要是执行,发挥的空间很小,“朱孟依和几位行政总裁在思路上有冲突,都发生过矛盾”。

  这位幕僚透露,朱孟依曾专门请来咨询公司帮助合生创展建立规范的现代企业制度,但这家早已上市的公司,“表面上请来了一些知名的高级职业经理人,但是关键岗位,基本上还是他自己的人。”

  一位潮商圈内人士说,“在潮汕人和非潮汕人中,潮商会比较信任潮汕人;在潮汕人中又比较信任同乡,在同乡中又比较信任有血缘关系的亲人。”

  国美应该是潮商大企业里在公众化方面走得最远的公司了,但黄光裕家族势力在国美系里占绝对优势仍是不言而喻。黄光裕失去自由之后,由其妹黄秀虹出任鹏润控股董事长,国美的财务、人事等关键部门依旧是黄光裕最信任的“自己人”出任,据说狱中的黄光裕依旧可“遥控指挥”。

  “黄光裕的强势导致一言堂,出现一些非理性的决策。比如他进军中关村,收购三联,现在回过头来看都不见得是合理的选择。”家电业观察人士刘步尘说。

  实际上,潮汕企业绝大多数都是家族企业。国美电器、合生创展、茂业集团,2009年上市的奥飞动漫、齐心文具等等,均为家族势力掌控的企业。在汕头,几乎99%的企业都是家族式企业,家庭化管理。“一般来说都是老公做董事长,老婆做财务总监,儿子做总经理”。如果家人出现分歧的结果就是分公司,导致公司不是越变越大,而是越变越小。

  有意思的是,潮汕企业对家族企业的天然弊端似乎视而不见——其中最大风险,就是老板出事,会给公司带来巨大的不确定性。
  
  合生创展2009年的业绩以及剧烈的人事动荡,已经足以说明问题。易居国际发布的《2009年房地产销售业绩排行榜》上,合生创展仅以150亿元的销售收入位列房地产百亿俱乐部第17位,而万科的业绩已经超过600亿。而仅几年之前,在2004年,合生创展销售额率先突破百亿,成为与万科、中海并肩而立的百亿级公司,万科董事长王石曾盛赞“合生创展是真正的行业大鳄”,但此后几年,合生创展却被一家又一家的后起之秀赶超。

  “这几年合生创展基本上是在吃老本。早年领先的优势,比如成本控制能力、拿地的优势,现在已经不是能够领先行业的优势了。”广州一位地产界资深人士说,“现在房地产企业已进入到比管理能力、战略决策能力的阶段。但合生创展大的战略依旧取决于朱老板与政府的关系。”在房地产市场格局发生巨变之后,合生创展的市场能力正在面临严峻考验。其在天津宝坻的京津新城项目,已经投资60多亿,但从2005年至今销售额不到30亿。

  客观地来看,家族企业并非潮商独有——中国的民营企业70%以上均为家族企业,但拿另一个家族企业的重镇:江浙来说,江浙商人这些年更愿意通过一些更符合经营管理规律的方式、以公开透明的途径去讨论与解决家族企业的治理与传承问题。你听说过潮州商人集体讨论过“富二代”的接班问题吗?没有。但江浙地区,从政府到企业、公众,这个问题已不唯是企业和企业家问题,而在该区域、在企业内外引起了足够的重视。

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