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要做500年的格兰仕-2

2012年08月06日 11:03    来源:中国风险投资网    王晋添


微波炉之后……

继微波炉之后,我们在做世界上最大的空调生产基地,这个大家也都知道。目前,我们的主要目标就是先着力把空调做好,这可能要花三五年的时间。达到这个目标,要进行一系列的配套系统:首先是全球的品牌系统,过去我们是做产品,是OEM策略,现在要品牌先行,选择一些重点市场,建立品牌优势,进一步提升产品的附加值。这就要改变以前的思维模式。到了海外,也要做到本土化,用他们当地的方式开拓市场。

除此之外,我们还在做小家电,电饭煲、电磁炉等。希望空调、小家电也能像微波炉那样继续成功。能在有限的生命里,看到格兰仕变成一个真正代表中国形象的世界型企业,是我最大的期待!

(本文根据作者对焦晶口述整理而成)


梁庆德心中的“四最”

您最钦佩的企业家是谁?

每一家知名企业都有他们自己的长处。对于我来说,他们的长处,只要是我们值得学的,我们都去学。做企业要虚心,立足现实不断学习。一个企业,关键看它有没有生命力,不能停顿。师傅的水平再高,最终都会被徒弟超过。

您最欣赏的企业是哪家?

丰田。

15年里,对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?

“四书五经”、《古文观止》、《富甲美国》。

如果让您用一个词或一句话概括,您认为管理者最理想的心态是什么?

保持一颗平常心。

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