王雪红“自斗”

　　资料显示，宏达电于1997 年由董事长王雪红、董事卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。成立以来，宏达电一直采取的是代工模式，直到2007年才开始走上品牌之路。

　　在王雪红创立宏达电之后的十年时间里一直从事OEM代工，为世界各地的IT巨头生产、组装机器，并且贴上别人的品牌进行销售。随着企业发展，王雪红发现，虽然从产品研发一直到成型的过程中，每个环节都包含了宏达电的创新，但作为由OEM转变为ODM的厂商，当宏达电想把产品的创新表达给客户的时候，客户却只想谈价格。

　　世界上所有美好的事情似乎都是因为机缘巧合而发生的，宏达电也不例外。2003年初，王雪红还在帮助康柏研发智能手机。但项目完成时，康柏公司内部发生变动，宏达电只能到欧洲找电信运营商寻求合作。这款产品最终打动了英国电信，成为HTC和诸多电信运营商紧密合作的开端。

　　王雪红的团队发现，直接与电信运营商合作，不仅绕开了手机厂商这个中间环节，有效降低了成本，更重要的是，宏达电作为代工厂商，与电信运营商分享的是产业链不同环节的价值，不存在同业互竞，可以为其打造自有品牌铺平道路。2006年，自认为准备万无一失的王雪红，开启了HTC的品牌征途。

　　2007年，HTC品牌推出型号为“Touch”的手机，销量超过300万部。虽然与随后上市第一代iPhone的600万销量存在差距，但作为推行自有品牌后的第一款机器，显然是个成功。转型一年之后，宏达电代工业务持续减少，毛利却屡创新高，王雪红自主品牌手机梦的开端异常美好。

　　王雪红一直以做高质量智能机作为HTC的卖点，从推出第一部手机开始就很幸运地与微软、谷歌等IT巨头成为亲密的合作伙伴。有媒体报道，王雪红团队中的一名成员周永明与Android项目负责人Andy Rubin的私人关系相当要好，在Google尚未收购Android之前，周永明与Andy Rubin就曾一起讨论如何将移动互联网体验做得更好，并且一起合作。随着Android后来被Google收购，继而Google与苹果在移动互联网市场的竞争，HTC变得万众瞩目。“这件事情对品牌发展有很大帮助，我们当时并没有想到。”周永明如是说。

　　业内人士认为，HTC刚进入智能手机领域的时候，凭借简约、独特的外观设计和中高端的产品定位吸引了不少用户，也实现了自己在智能手机市场的跳跃式发展。但经过几年的市场沉淀，HTC的机型也被戴上了“换汤不换药”的帽子，遭遇创新瓶颈。

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