CEO张学亮的创业发家故事

      竞争激烈，屌丝要想成功就得寻找“小白”（市场空白）。如果当初像其它广告公司那样赖在沈阳去抢食丁点市场，我们早关门了。

        在南方，我看到很多有统一标识和住宿标准的旅馆，设施齐全、环境整洁，价格比品牌连锁酒店低，略高于街边的小旅馆。这种低端酒店品牌沈阳几乎没有，小旅店、招待所遍地都是。或许，这是个不错的选择。

       恰巧同学家有一处1000多平米的闲置房产，我们便准备加盟一家品牌快捷酒店。由于房产建筑面积有限，达不到如家、汉庭的加盟条件。后来我们加盟了青岛一家初创的连锁快捷酒店。它给了很多优惠条件，但由于刚起步对我们支持不到位，我们在经营管理上力不从心。当时别无选择，因为愿意承载我们这种投资规模的酒店品牌太少。半年后，我萌生了创建连锁酒店品牌的想法。

        那是2011年，经济酒店已是一片红海，想分杯羹很难。我们调研发现，中国几十万家小旅店，大部分是散兵散将，鱼龙混杂，这让我坚定了先前做低端连锁酒店的念头，于是好到家诞生了。它定位年轻漂族、学生客、背包客，价位100元左右。

       我们的物业面积达到300平米就能开店，相比之下汉庭需要比较大的物业，我们选择机会更多。房间装修上，汉庭可能一个房间要5万，我们就控制在2.5万元左右。这样它装修一个房间，我可以装修两个。保证入住率之后，我们收益会比它多。

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