史玉柱的巨人梦

　    当曾经的巨人集团在1997年消亡之后，整整10年，人们不再把史玉柱和“巨人”联系起来了，而现在，已经改换门庭的史玉柱又一次将自己和巨人扯上了联系。

       营销渠道扩张　　

　　“3年内营销队伍要扩充到2万人。”8月11日，史玉柱对媒体表示，征途网络的营销渠道要进行大规模扩张，抢占日益增长的二三级城市的网络游戏市场。

　　“我们的目标是在全国1800个县设立办事处。”史玉柱透露，“只要需要，我们可以一夜之间在全国5万个网吧刊登征途网络的广告。”

　　这样的话语，实在让人觉得很眼熟：当年史玉柱也曾经提过要建立一万人的营销队伍，而现在，这一规模被提高到了两万人；当年，巨人集团最高峰的时期有228个子公司，而现在，要在全国1800个县设立办事处；当年，巨人曾经在同一天在全国上百家报纸同时刊登整版广告，推广其产品，而现在，要一夜之间在全国5万个网吧贴上征途的广告……

　　不知道这是不是某种巧合，史玉柱难道在陷入自己的轮回之中？

　　尽管没有事实证明当初巨人集团的失败完全因为这种狂飙突进的营销风格，甚至这样一种风格还成全了并无什么技术的脑黄金和后来的脑白金，但是，同样没有理由证明过去的巨人不是倒在了这样一种狂热情绪中，在这样一种充满草莽气息的大跃进中。

　　唯一有一点不同的是，现在的史玉柱要比当年有底气得多：虽然目前已经全身心扑在网游事业中，但是史玉柱手中的财富来源除了《征途》，还有保健品行业每年超过1亿元的盈利以及对民生、华夏两家上市银行的成功投资。根据民生银行以及华夏银行的最新公告显示，目前史玉柱对这两个银行所持的流通股已经分别增加至6.98亿股和1.012亿股，按现时的收盘价计算，史玉柱持有这两家上市银行的股份市值已经超过100亿元。

　　此外，上海市广电局的一份统计报表显示，2006年，征途网络的营业收入为6.26亿元。2007年，市场流传的数据是，征途网络3月的运营收入超过1.6亿元，月纯利润超过1.2亿元。

　  偏执地生存

　　安德鲁·格鲁夫说过：“唯有偏执狂才能生存”。史玉柱似乎不断用自己的事实在证明这一点。

　　尽管当年倒在了巨人集团上，他从来没有放弃做一个巨人的梦，征途网络仅有的两款游戏就有一款叫《巨人》，他新成立的海外公司也叫巨人。

　　偏执还体现在他不断地挑战权威，无论是当初进入保健品行业，还是后来进入网络游戏行业，他都不是先入者，但是通过其独特的营销方式，他一样能把一个不怎么出色的产品做到极致。

　　唯一有不同的是，这些年他的行为改变了很多，从开始的不善交往甚至木讷到现在即使当着很多人也能侃侃而谈，从开始的清高自傲到现在的善于学习，即使只是表面上的。

　　前几年，他曾经不断地提到步步高创始人段永平的一句话：“做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。”希望这样的话能让他在现在的成功中依然有用，希望他能像很多人希望的那样，安全地实现他的巨人之梦。

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