联想系走出的"三人行" 早期投资"重机枪"
2016年10月26日 07:52
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2个70后+1个80后，从联想系的弘毅和君联投资军团走出，三人携手同行创立“三行资本”，投身早期投资创业热潮，没有任何过往单干经验，也没有大佬资历背书，但一期2亿规模人民币基金却能在短短2周之内募集成功;基金投资的首个项目遭遇17个Termsheet的疯狂争抢，但却能成功博得创始人青睐，击败众多知名机构进入。上述这家名不见经传但却攻势凌厉的机构是三行资本。
2015年年初，孙达飞、陆海、徐文博，三人聚首创办了一家早期机构，取名三行资本。所谓三行，取自《论语·述而》“三人行，必有我师焉”和《论语·公冶长》“三思而后行”之意，前者代表谦逊，后者代表谨慎。孙达飞对此的解释是：在众多投资大佬纷纷单干成立早期机构的热潮中，三行资本3位创始人的资历背景在起步阶段并没有任何优势，这决定了三行资本的低调谦虚的学习心态;此外，三人共同的联想系投资背景，承袭弘毅君联多年训练出的系统性理念，投资风格偏向谨慎理性。
作为三行资本的发起人，孙达飞对成立一家机构的想法已有多年思索。在进弘毅之前，他曾在国开行和外资行工作，06年开始做一些个人天使投资。 “个人第一批投资的5个天使项目，全折了。”孙达飞对投资中国网回忆，这次项目集体失败让他记忆深刻，从此他开始有意识地思考一个命题：天使投资只是一场模糊判断下的概率游戏，还是可以依赖一套系统性方法论，提升命中率。
抱着这种求真的心态，2010年孙达飞加盟弘毅投资，恰好在第二年赶上弘毅内部的复盘年。
在这个复盘年，弘毅把过去9年投资的多个项目逐一铺开复盘。“每个项目负责的责任董事、项目经理、组员，打开所有分析材料，当时的投资主题、预测回报、投后管理规划、退出计划都是什么，再和项目现状做对比，每个环节出现了哪些偏差，原因是什么?有些项目后期回报与当时预期出现了很大的差距，原因到底出在哪里。”
孙达飞用“不可多得的活生生的投资教科书”来形容这次复盘，这次复盘也让他明白，原来投资、管理、退出三个环节如此漫长，原来投资绝非自己当初的感性和野路子模式，而是有一套系统性方法论支撑。
此后他开始认真的学习并有意识的将弘毅的系统性投资方法论实践在他个人的天使投资项目中，最终的结果令人兴奋，“去年试验了6个案子，5个都拿到了下一轮甚至两轮的钱。”
能不能成立一家投资机构，将这套方法论注入整个团队中，从而大幅提升一个早期机构的投资命中率?抱着这个想法，孙达飞找到同门校友君联资本的陆海和他手下的得力干将徐文博。 |
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