开启区域“最佳综合融资服务银行”新模式
2016年10月26日 01:13
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2016年10月26日10:34 来源：人民网-山东频道分享到： 人民网济南10月26日电 中信银行交易银行品牌“交易+”山东区域发布会今年初在济南举行，标志着中信银行济南分行（以下简称“中信济南”）成为山东省内首个推出交易银行专属品牌的商业银行。据悉，“交易+”品牌旗下涵盖了“e收付、e财资、e贸融、e电商、e托管、e渠道”六大子品牌和十六个特色产品，构筑了完整的品牌体系和产品体系。由此，中信济南率先在齐鲁大地树立了区域内交易银行品牌形象，开启企业界与金融界互利共赢、合作发展的新局面。中信济南李国峰行长表示，将借此契机，努力打造客户“喜欢用、愿意用、离不开”的专业区域银行,把济南中信建设成为山东区域最佳综合融资服务银行。长期以来，山东经济以传统制造业、批发零售业、农业为主，现代服务业、现代制造业较为落后，区域结构相对传统和老化。特别是在金融服务业，受前几年“大干快上”的影响，银行策略趋同严重，担保圈、担保链比较突出，给金融机构带来一系列后遗症，对银行资产质量产生了非常不利的影响。
受区域产业结构和金融风险形势的影响，中信济南的经营发展受到了一定的冲击，特别是积累的风险包袱尤为明显。2013年底，中信济南已暴露的问题资产近30亿元，包袱较重，严重影响了经营发展。2015年以来，中信济南在新一届领导班子成立后，李国峰指出：“背着不良资产的大包袱，银行就难以走出发展困境。为此，必须明确发展思路，把包袱放下来，调动全员积极性，全力以赴实现有效发展”。他带领全体员工深入研究总行战略规划与整体部署，树立一级法人观念，并结合济南分行实际，确定了全新的发展思路与战略。首先，在发展战略方面，中信济南提出了“同业提升，系统晋位，积极打造区域内最佳综合融资服务银行”的发展目标。其次，在经营发展上提出了“三个坚持” ，即坚持“一张蓝图干到底”、坚持把“把有效发展作为解决一切问题的主线”、坚持“有效发展与风险管控并重”。李国峰解释道，之所以提出“三个坚持”，是为了进一步明确未来三年中信济南的发展目标、路径与措施，提升全行持续发展的凝聚力、向心力、执行力，使得总分行战略规划得到有效落地与实施。
截至2015年末，中信济南各项存款突破千亿关口，负债增长基础得以夯实，业务发展总体进入了跨越式的发展轨道。2016年，围绕总行发展战略和分行晋位提升的工作要求，中信济南制定了“上规模、调结构、控风险、提质效”发展方针，采取切实有力措施，充分激发全行活力，各项经营指标显著提升，在中信总行考核中首次进入前十名，位列第8，晋位提升成效显著。
为彻底放下不良资产的沉重包袱，2015年，中信济南开始通过重组、转让、清收、核销等多措并举的方式化解和处置问题资产。至今年8月末，中信济南不良贷款余额为7.58亿元，不良贷款率1.2%，低于全行平均水平0.36个百分点，且低于山东省内股份制银行平均水平0.79个百分点。各项资产质量指标全部达标，不良贷款得到有效控制。包袱放下来了，集中度更高了，发展劲头也更足了。李国峰对此深有感触，他说：“当前经济下，银行发展并不是贷款规模上去就可以了，必须做到有效发展才是真正的前行。”什么是有效发展？李国峰进一步解释道，有效发展就是上规模的同时，要调结构、控风险，进而同步提升发展质量与效益，即“从发展模式上去外延化、发展方式上去盲目化、发展趋势上去攀比化、发展目标上去短期化、发展策略上去片面化、发展理念上去简单化”。为此，中信济南不断提升风控理念，按照“标本兼治，重在治本；以人为本，全员参与；理念先行，一以贯之；实化于行，内化于心”的原则，将风险控制作为业务发展的基础性工作。李国峰告诉记者：“我们的思路是把风险管理前移，在营销阶段就对风险进行会诊，据此确定项目是否可行，做到营销与风险管控相结合；然后把营销的风险管控后延，即在项目实施过程中实行追溯制，营销部门应对项目风险负第一责任，而不是完全把风险管控的压力放在风险管理部门。”他提倡，员工在工作中要知敬畏、守规矩、明底线、懂取舍，有所为有所不为，做到“合规底线不能越、风险底线不能碰、道德底线不能破”。当前，让李国峰担忧的另一现象是，对于一些优质客户，一般会有多家金融机构为其提供信贷，远远超过企业的实际需求。这种过度授信带来了巨大的风险隐患，一些企业在获得融资后开始盲目扩大投资，甚至进入自己不熟悉的领域，极易引发经营风险。他认为，应该辩证地对待企业面临的经营困境，对于一些暂时经营不景气的企业，阶段性出现资金周转困难，金融机构不应随便抽贷，应继续维持授信，并联合其他银行共同提供多种渠道融资，与企业共渡难关，这是银行支持实体经济的必然要求，也是实现银企共赢的最佳选择。但对于一些优质客户，则应避免出现过度授信。在李国峰的带领下，中信济南及时调整发展思路与风控手段，实现了风险部门和营销部门的联动协作，不仅提高了营销效率，而且还增加了营销部门的风险管控意识，真正做到了风险管控的前延后伸。 |
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