努力探索民营中小企业融资之路

　　发展，壮大，跃升，是万山湖旅游有限公司孜孜以求的方向和清晰的目标。龙潭大峡谷作为新安县的龙头景区，其对当地经济拉动作用是无法用数据来计算的。然而，发展的道路并非一帆风顺，前进中难免会遇到波折和困难。去年，陈建林因查出患有肺癌住院接受治疗。景区在开发过程中背下的沉重债务，由此也演变为一场危机。许多债权人纷纷到法院起诉陈建林，要求返本还息。这一场挤兑风潮，让陈建林感到比自己身患肺癌更加不堪重负，难以承受。

　　陈建林说：“我们有能力最终还清所有外债，但是如果仅靠景区每年的赢利还债，过程确实比较漫长。如果现在就清偿债务，将会使景区立即停滞不前。目前，我们就面临这样的两难处境。”一路发展，一路心酸，一路艰辛，往事不堪回首。企业从开发伊始，一直以来就没有有效融资。2005年11月，当时县里相关领导提出政府不投资，决定改制，并安排了县级领导亲自抓改制。但一改五年多，到2011年初才实现了企业出资人到位。但从银行贷款开发景区的有利机会已失去。没有出资人的企业怎么能从银行贷款呢？开发伊始的五年多，只能靠企业从社会上借钱或欠账来进行景区建设。民间借贷又遇上了投资担保公司的入股合作的恶意违约，导致公司一直未能从银行贷款。使用投资担保公司资金1.7亿元，年付利息达5000多万元，还欠下工程款近7000万元，加上去年陈建林大病住院后形成挤兑，导致景区形成债务危机。

　　不仅如此，开发景区十年来，陈建林几乎没有从国家银行贷到款。2011年，省工商银行曾经批准他的公司贷款7600万元，然而因为是民营企业没人做担保，结果最终没能提款。之后，景区的开发建设，一直用的是民间借贷。随后，陈建林曾尝试用银行资金置换民间借贷，以缓解债务压力，但他却被告知政策根本不允许。同时，银行工作人员劝他如果把景区交给政府，即可置换。可是，陈建林不甘心：“我现在开发的景区，就是因为政府开发失败，才改制成民营的。”

　　陈建林坦言，目前的情况是，银行不能置换他们的民间借贷融资，但他们期望通过政府融资平台实现融资，把旅游产业做大做强。陈建林作为一家民营企业的负责人，在融资上遇到的困境绝不是个例。据了解，目前我国民营中小企业获得信贷支持少，国有商业银行对民营中小企业贷款在金融机构贷款中所占比重偏低。尽管近年来国有商业银行强化了对民营中小企业的融资服务，但由于民营中小企业大多缺少贷款所必需的资产抵押或担保，实际上很难得到正规金融体系的信贷支持。在融资上普遍遭遇国有商业银行的歧视，已成为民营中小企业难以突破的困局。尽管面临的困难很多，但陈建林并没有被这些困难所吓倒。这位能干事、敢干事、干成事的企业家像个不屈的斗士，越战越勇，愈挫愈坚。他介绍，近年来，龙潭大峡谷景区正按照规划，精心打造“天池峡谷探险区”、“骆园文化展示区”、“接官厅拓展训练区”、“河西疗养度假区”、“风情小镇体验区”和“龙潭大峡谷主题度假中心”，实现旅游产品质量的再次大提升，不断丰富旅游产品内涵。

　　目前，他带领一班人正在开发的荆紫仙山景区与龙潭大峡谷相距20公里，贯穿10多个行政村，覆盖1万多山区居民，景区的开发已经对周边经济起到了明显的带动作用。如果能从银行贷款，降低经营成本，景区就会活力迸发，让当地居民的生产生活发生历史性的改变。在荆紫仙山景区，主要利用“借来太华中峰秀，压住黄河两岸低”的大气势和突出的“观海”效果，围绕“黄河仙山、休闲圣景”的形象定位，重点开发“荆紫八景”、“道仙八景”，做好仙山游憩产业、游客接待产业，做强“道家仙山文化旅游”、“黄河仙境生态旅游”，使之成为推动河南从“黄河观光”到“黄河休闲”，再到“黄河养生”的龙头项目和核心载体。“通过三年努力，把洛阳万山湖旅游有限公司打造成一个拥有龙潭大峡谷、荆紫仙山两个5A级景区和万山湖智慧化旅游营销公司的集团公司，使公司的经济效益和社会效益得以成倍增长，带动周边更多的百姓脱贫致富。”如今的陈建林，期待着政府融资平台能帮助企业渡过难关，把旅游产业做大做强，使之成为新安县发展旅游产业一面光辉的旗帜。我们看到，他正沿着这条路铿锵前行，意志是那样坚定，步履是那样从容。

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