企业融资完成，往往是最危险的时候

　下午一点，孟庆彪在会议室里猛扒从711便利店打包的盒饭，身边还有几个同事围着，指着几份文件相互讨论。会议室空间相对狭窄，几人在其周围窜来踱去，他还能稳稳地坐在靠背椅上，下盘一动不动，扒饭的速度越来越快……同时搞定吃饭和工作之后，顺手扭开了桌上的可乐。孟酷爱咖啡和可乐，前几年瘦的时候特别热爱运动，据同事反映，彪哥以前为了减肥，在员工群里发悬赏令求监督，如发现其喝咖啡或可乐，即刻拍照上传至群，他会亲自发红包认罚。

　　三十岁的孟庆彪距离中年发福的魔咒还早，他应该是受到了压力。

　　天使轮时花钱小心翼翼，火球2014年9月上线四个月A轮就融到近千万美元，这给了孟庆彪不小的压力，他开始认真思考公司未来。

　　他更加忙了，没有时间想更多虚的事。宏大理想在客观现实面前暂时止住了脚步。那时公司状况被他形容成「一出差就出事」。

　　14年12月底，广州所在的南方还是日丽风和，两千公里外北京却早已进入寒冬。孟当时正在广州出差，一通来自市场总监的电话让当时的孟感受到了前所未有的危机。

　　「有人冒充老员工黑我们，」他调整了坐姿，喝了口可乐继续说道，「可能是竞争对手，因为这本来是子虚乌有的事件。」

　　为什么？孟陷入了沉思，「为什么别人要攻击我们」，他顿了一下接着说，「可能是因为扩张太快了。」一件目前看来掀不起大浪的负面事件却打乱了孟的扩张步伐，潜心经营的他逐渐意识到行业之外暗藏的风险。稳，成了接下来的首要目标，他以自己的方式给那段冲锋的经历画上休止符。

　　火球开始放慢脚步，依然坚持同业加直营业务，减少了存量来降低风险，裁撤冗员，整合部门，并从SK大厦搬离。

　　估值5亿的火球现已不再是孟庆彪自己一个人的游乐场，责任意识也在这位青年创始人的布局中扎下根来，严峻的外部环境和前期试错抑制了孟内心的冲动，如今的他显得更加沉稳。在现实主义和理想主义里挣扎的孟算是找到了某些平衡。稳健，将不仅仅成为火球的行事准则，也在某种程度上制约着孟庆彪，他不得不顾及每个人——用户、股东、员工…孟庆彪给自己打了8分并这样评价自己：「磨去了骄傲，更加贴合现实，不再做理想化的决策了吧。」

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