万达模式出了什么问题

　　王健林正在考虑比王思聪更让人头疼的事，万达的生意可能遇到了麻烦。

　　丢掉首富的位置，儿子比自己变得更有名，与马云的1 亿元赌局，这些可能都不太重要。

　　以万达广场所代表的重资产模式出了问题。它原有的业态变得过时，品牌不在对它趋之若鹜，因为当地房价不高，也无法像过去几年那样通过把更多万达广场开进低线城市获得持续增长。作为万达集团最重要的产品，它的未来可能有更大的麻烦。

　　坏消息也随之而来。今年1 月初，万达决定关闭10 家严重亏损百货，占总店铺数的10%，同时压缩25 家经营不善的百货楼层。

　　万达的百货业务已经让王健林头疼了好几年。连续亏损，2013 年更是成为唯一一个没有完成增长目标的业务，拖了当时正在努力寻求上市的万达商业地产的后腿。尽管在2014 年完成了集团设定的目标，但王健林仍然决定对其进行调整和止损。

　　万达百货遇到了整个百货业面临的问题：经济增长的放缓打击消费信心，2012 年中国的GDP 第一次没有实现8% 的增长;渠道多元化分散了百货的人流，根据世邦魏理仕2013 年下半年的《演变中的中国零售业格局》报告，百货店门店总数占全部连锁企业门店数的比重自2002 年的5.7% 下降至2012 年的2.3%;取而代之的是便利店、折扣店、大型超市、仓储会员店等新零售业态的出现;当然还有网购的冲击——网络消费占全社会消费品零售总额的比重从2008 年的1.1% 上升至2013 年的7.8%。

　　在大环境造成“外患”不断的同时，万达百货还面临许多的“内忧”。“万达广场和万达百货招商上会有不少重叠，60% 以上是服装，不容易调整。同时你越往低线城市走，你的招商压力越大，一些国际快时尚品牌不一定跟你走，它要考虑到当地的消费能力，以及当地时尚匹配度。如果没有ZARA，H&M 这些牌子，那么万达也和别的没区别了。”前美邦服饰副总裁、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉《好奇心日报》。

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