海尔在引入阿里投资之后 变革寻活力

        众多家电企业尚未找到互联网的门道时，海尔在引入阿里投资之后，再次做出大手笔变革，用“小微公司”的方式寻找活力。

　　2014年6月，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在美国沃顿商学院演讲时透露，海尔将取消近万名中层。

　　言论一出，舆论哗然，海尔“裁员”的风声骤起。其实，张瑞敏正在对拥有八万员工的海尔进行一次“大胆的试验”。

　　海尔的变革，有这么几个重点：一是员工层面，“人单合一”、二是组织形态，“小微公司”、　三是管理架构，“平台企业”。

　　张瑞敏认为，互联网时代，企业与用户之间已经零距离，必须“跟上用户点击鼠标的速度”。海尔建立“平台型企业”，就是为了更灵活地适应互联网时代用户个性化的需求。

　　变为“平台”后，海尔不但支持员工创业(当然，小微公司的员工已经从海尔在册员工，变为海尔在线员工，即由小微公司而非海尔来支付工资)，还支持社会上的创业者。假设你有一个智能家居方面的创意点子，可以在海尔的平台上嫁接设计、生产、销售的资源，讲得更准确一些，可以对接海尔的“设计小微”、“条线小微”和“商圈小微”等。
　　

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