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海尔在引入阿里投资之后 变革寻活力

2014年12月17日 08:46    网站管理员01

        众多家电企业尚未找到互联网的门道时,海尔在引入阿里投资之后,再次做出大手笔变革,用“小微公司”的方式寻找活力。


  2014年6月,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在美国沃顿商学院演讲时透露,海尔将取消近万名中层。


  言论一出,舆论哗然,海尔“裁员”的风声骤起。其实,张瑞敏正在对拥有八万员工的海尔进行一次“大胆的试验”。


  海尔的变革,有这么几个重点:一是员工层面,“人单合一”、二是组织形态,“小微公司”、 三是管理架构,“平台企业”。


  张瑞敏认为,互联网时代,企业与用户之间已经零距离,必须“跟上用户点击鼠标的速度”。海尔建立“平台型企业”,就是为了更灵活地适应互联网时代用户个性化的需求。


  变为“平台”后,海尔不但支持员工创业(当然,小微公司的员工已经从海尔在册员工,变为海尔在线员工,即由小微公司而非海尔来支付工资),还支持社会上的创业者。假设你有一个智能家居方面的创意点子,可以在海尔的平台上嫁接设计、生产、销售的资源,讲得更准确一些,可以对接海尔的“设计小微”、“条线小微”和“商圈小微”等。
  

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