创业型公司遇IPO搁浅，高管散飞-3

　　柳传志著名的管理三要素———搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知。柳传志之所以将“搭班子”排在首位，就是因为在柳传志看来，公司的管理文化，管理团队，是决定公司能否基业常青的关键所在。企业的战略是基于办企业的人而制定的。搭班子在定战略之前强调了人的重要性，柳传志管理三要素本身也在强调人的重要性。联想20多年的发展历史，也检验了这一管理思想。

　　相对于联想对管理团队的重视，拉手、凡客诚品等公司因IPO失败而导致高管出走的案例，也成为不重视管理的反面教材。

　　“很多公司的战略存在很大问题，他们的目标就是上市，就是赚快钱。至于公司的长远发展规划，却十分模糊。而风投机构在利益驱动下，也极力推动所投资的公司以上市为主要目标，对公司管理等基础性工作根本就不在乎。这必然导致管理的短视。”中国人民大学商学院教授张国庆对本报记者指出。

　　以拉手网为例。自从拉手网成立以来，上市一直是公司的主题，也是拉手网C E O吴波挂在嘴边的话题，据业内人士透露，在尝试上市之前，拉手高管的每周例会最重要的议题就是距离IPO还有多少天，然后据此来制定工作计划。而一旦IPO受挫，不但风投机构不断给管理层施压，且整个团队都人心浮动，跳槽、被竞争对手挖墙脚就成为常态。

相关阅读：