谷歌CEO拉里·佩奇四面受敌：专利和隐私成隐患-2

　　谷歌领导者也为重新专注于关键产品而争论不休，这也坚定了施密特退居二线的决心。现在，作为谷歌的执行董事长，施密特仍是谷歌的脸面人物，经常出席各种行业会议和政府听证会。而佩奇的创业搭档布林则专心开发未来派的科技产品，例如增强现实眼镜。作为CEO，佩奇则需要处理日常决策，并为各种错误承担责任。“他现在恐怕比任何谷歌员工都更努力。”谷歌Chrome高级副总裁桑德拉·皮采（Sundar Pichai）说。

　　在出任CEO前，佩奇花了好几个月重组领导团队。“他对公司有着清晰的规划。他想亲手选择一些人来负责重要领域，实现他的目标。”长期担任谷歌董事的拉姆·施拉姆（Ram Shriram）说。佩奇新提拔的副手包括皮采、Google+的维克·冈多特拉（Vic Gundotra）、YouTube的莎拉·卡曼加（Salar Kamangar）以及广告部门的苏姗·沃西茨（Susan Wojcicki）。

　　佩奇还想加快公司的决策流程，此时的谷歌已经膨胀到3万人的规模。他从纽约市长麦克·布隆伯格（Mike Bloomberg）那里借鉴了一些管理理念——让纽约市各个部门的负责人定期到市政厅碰面。佩奇在谷歌总部园区1900号大楼的第四层开辟了一个专区，里面放着好几张办公桌。作为谷歌的最高决策组织，“拉里团队”每天都要在这里呆上一段时间。“我从布隆伯格市长那里学了一个妙招。我会对人们说，‘每天这几个小时，我们都要凑在一起。每天这几个小时，你们都要跟自己的团队呆在一起。’”他说，“我的目的就是让人们在固定的时间到聚到一起。”

　　佩奇还开始压缩无用的产品线。模仿维基百科的Knol和复杂的Google Wave办公工具都被送进了坟墓。该公司重组为7个部门：搜索、广告、YouTube、Android、Chrome、商务和社交网络。佩奇为每个部门的领导者制定了明确的短期和长期目标。“从某种意义上讲，我们希望公司内部能够百花齐放，但一旦花朵盛开，我们还希望凝聚成一个花束。”布林在去年秋天的一次科技会议上说。

　　社交业务

　　去年6月，谷歌展示了社交网络部门的成果——Google+.佩奇要求所有员工都把精力放在社交网络上，甚至将年终奖与该业务的业绩挂钩。他对这项业务的进展很满意。“我们推出这项业务还不到一年，但进展很好，比我的预期好太多了。我觉得应该也超出了多数人的预期。”他说，“这并不是说我们今后会成为最大的社交网络。这不现实。但它的确比其他服务增长得更快。”

　　很多谷歌观察人士以及为数不少的股东和分析师，都对Google+的成功提出了质疑。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，Google+已经吸引了1亿用户，但1月份的人均停留时间仅为3.3分钟，Facebook的8.5亿用户人均停留7.5小时。但佩奇仍以自己的200万粉丝来证明Google+用户的互动性。他还承诺，这款社交网络服务才刚刚开始，还有很多新功能。

　　在佩奇看来，Google+的成功还可以用另外一种方式来衡量——它为谷歌搜索结果添加了一个必不可少的维度。他引述了一个朋友的困境，这是一位名叫本·史密斯（Ben Smith）的谷歌工程师。因为这个名字很普通，所以谷歌搜索会返回数百万个结果。而现在，谷歌知道佩奇和这位本·史密斯有联系，所以结果便会更加精确。“（一个常见的名字）有助于保护隐私。但如果想让朋友找到你，那就麻烦了。”佩奇说，“当你在搜索框中输入本·史密斯时，终于能找到你认识的那个本·史密斯了。”

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