百度CFO李昕晢:带1岁儿子上任 发邮件如发炸弹-3

　　这次见面之后，李昕晢仍旧没有下定决心。“这次转变，实在太艰难。”她与家人商议，丈夫给出的建议是：“第一，无论你做何决定，我们都支持；第二，你要做一个自己不会后悔的决定。”

　　李昕晢定了定神：“我觉得我试得起，不怕。”她想：“以前，我总是不断向外界汲取知识。现在，如果因为我的存在，而让周遭发生变化，不是更有意义吗？”

　　李昕晢认定百度是一个非常有前景的公司，但在成长中也会经历各种阶段。“而通用百年老店， 我知道它是如何一步一步练出来的。我的经验，正好用得上。”

　　更何况，李彦宏异常通透。他对李昕晢说：“我认为世界上有三种财务ABC。A是auditor，审计；B是banker，银行家；C就是controller，是对整个业务有掌控能力的人。”

　　“他说得对极了。”李昕晢打个比喻：“财务可不是一个小老头，整天戴一眼镜追着记账。”

　　“事实上，财务应该是整个公司里最具全局观的。”她说，“没有任何一个部门，对公司的整体环境有认知，只有财务部。”一个合格的财务，在她看来“必须帮助决策，为企业增值。”

　　“举最简单的一个例子，如果人员增长太快，是到外面租办公室，还是买一层楼面呢？这就是决策。”李昕晢说，“一个好的财务，从事前决策到最后完成，全都要跟进。”

　　对李昕晢来说，报表上的每一个数字都是“会说话”的。手下有时拿来一张报表，她马上会指出数字有误。

　　“任何一张报表，我一看就知道哪一块赚钱，应该怎么变；哪里的机制不好，应该怎么改。我很享受自己的工作，乐趣就在此。”她笑道。

　　“一切才刚刚开始”

　　虽有心理准备，亲眼见到百度，李昕晢还是觉得与以往大不相同。

　　第一天上班前，和李彦宏约第二天的开会时间。作为一个夜猫子， 李昕晢暗想：会不会八点啊？九点也好。结果李彦宏告诉她是“十点”。

　　会议结束，和Robin一起坐电梯，让李昕晢意外的是，“很多人一起进电梯，Robin被挤来挤去，没有一个人让他。”李昕晢觉得特新鲜：“这就是互联网文化。平等、开放。要是在通用，场面会不一样”。

　　轻松的表面之下，李昕晢也承担着巨大的压力。

　　她不仅必须迅速弥补前任CFO去世给投资者造成的危机，还要在和谷歌的两强相争中，对资本市场证明百度的创新能力。她每天习惯性工作到凌晨两点，清晨又准时出现在办公室。

　　“刚来的时候，我觉得百度成长得非常快。但是，就像一辆车，要让它跑得更快，各个部件都要到位。”

　　当时，百度的财务没有业务预测的前瞻功能。李昕晢认为，管理者要对业务有判断，对发展有掌控。“如果前端把握得当，后面就会顺理成章。”

　　“我要求很高，训练的兵，都要独当一面。”她说：“财务出去，只有比业务员还要了解业务，才能起到增值的作用。”

　　在通用汽车公司14年的历练，让她对财务工作早已驾轻就熟。但汽车毕竟没有网络发展迅猛。做汽车行业的财务官，可以把财务计划书分析个“底朝天”，一辆新车的上线最快也要18个月，做深刻的财务分析有得是时间。

　　而在互联网，情况瞬息万变。“你不能把跨国公司的经验，生搬硬套给百度。”她说，“得琢磨百度本身的特性。”

　　“怎么把百度这张饼做大？成熟的方法在那里摆着，一定要规范、可持续。”

　　在李昕晢的带领下，百度建立了完善的成本控制体系，管理体系能力得到了提升，百度业绩按照预订计划，平稳增长。“当初，我来的时候百度只有6000人，现在已经15000人了。”李昕晢说，“其实管一个300人以内的公司，和管300人以上的完全不同，方法就是搭框架。”

　　最近两年，百度投资动作频频，比如对去哪儿网、奇艺、安居客等战略投资，累计投资金额超过4亿美元。这背后的商业逻辑是什么？

　　李昕晢对此的回答是：“百度投资并购的原则，还是围绕搜索服务核心，打造产业生态系统。”

　　“去哪儿的投资，就是典型的垂直搜索领域产业链建设。去哪儿可以集中精力，帮助更多线下商家线上化；百度也可以更好地整合旅游信息，给用户提供更好的一体化旅游搜索体验。”

　　而移动互联网、还有云计算，也是她看好的。“但这一切，都才刚刚开始。”

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