百度CFO李昕晢:带1岁儿子上任 发邮件如发炸弹-3
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这次见面之后,李昕晢仍旧没有下定决心。“这次转变,实在太艰难。”她与家人商议,丈夫给出的建议是:“第一,无论你做何决定,我们都支持;第二,你要做一个自己不会后悔的决定。” 李昕晢定了定神:“我觉得我试得起,不怕。”她想:“以前,我总是不断向外界汲取知识。现在,如果因为我的存在,而让周遭发生变化,不是更有意义吗?” 李昕晢认定百度是一个非常有前景的公司,但在成长中也会经历各种阶段。“而通用百年老店, 我知道它是如何一步一步练出来的。我的经验,正好用得上。” 更何况,李彦宏异常通透。他对李昕晢说:“我认为世界上有三种财务ABC。A是auditor,审计;B是banker,银行家;C就是controller,是对整个业务有掌控能力的人。” “他说得对极了。”李昕晢打个比喻:“财务可不是一个小老头,整天戴一眼镜追着记账。” “事实上,财务应该是整个公司里最具全局观的。”她说,“没有任何一个部门,对公司的整体环境有认知,只有财务部。”一个合格的财务,在她看来“必须帮助决策,为企业增值。” “举最简单的一个例子,如果人员增长太快,是到外面租办公室,还是买一层楼面呢?这就是决策。”李昕晢说,“一个好的财务,从事前决策到最后完成,全都要跟进。” 对李昕晢来说,报表上的每一个数字都是“会说话”的。手下有时拿来一张报表,她马上会指出数字有误。 “任何一张报表,我一看就知道哪一块赚钱,应该怎么变;哪里的机制不好,应该怎么改。我很享受自己的工作,乐趣就在此。”她笑道。 “一切才刚刚开始” 虽有心理准备,亲眼见到百度,李昕晢还是觉得与以往大不相同。 第一天上班前,和李彦宏约第二天的开会时间。作为一个夜猫子, 李昕晢暗想:会不会八点啊?九点也好。结果李彦宏告诉她是“十点”。 会议结束,和Robin一起坐电梯,让李昕晢意外的是,“很多人一起进电梯,Robin被挤来挤去,没有一个人让他。”李昕晢觉得特新鲜:“这就是互联网文化。平等、开放。要是在通用,场面会不一样”。 轻松的表面之下,李昕晢也承担着巨大的压力。 她不仅必须迅速弥补前任CFO去世给投资者造成的危机,还要在和谷歌的两强相争中,对资本市场证明百度的创新能力。她每天习惯性工作到凌晨两点,清晨又准时出现在办公室。 “刚来的时候,我觉得百度成长得非常快。但是,就像一辆车,要让它跑得更快,各个部件都要到位。” 当时,百度的财务没有业务预测的前瞻功能。李昕晢认为,管理者要对业务有判断,对发展有掌控。“如果前端把握得当,后面就会顺理成章。” “我要求很高,训练的兵,都要独当一面。”她说:“财务出去,只有比业务员还要了解业务,才能起到增值的作用。” 在通用汽车公司14年的历练,让她对财务工作早已驾轻就熟。但汽车毕竟没有网络发展迅猛。做汽车行业的财务官,可以把财务计划书分析个“底朝天”,一辆新车的上线最快也要18个月,做深刻的财务分析有得是时间。 而在互联网,情况瞬息万变。“你不能把跨国公司的经验,生搬硬套给百度。”她说,“得琢磨百度本身的特性。” “怎么把百度这张饼做大?成熟的方法在那里摆着,一定要规范、可持续。” 在李昕晢的带领下,百度建立了完善的成本控制体系,管理体系能力得到了提升,百度业绩按照预订计划,平稳增长。“当初,我来的时候百度只有6000人,现在已经15000人了。”李昕晢说,“其实管一个300人以内的公司,和管300人以上的完全不同,方法就是搭框架。” 最近两年,百度投资动作频频,比如对去哪儿网、奇艺、安居客等战略投资,累计投资金额超过4亿美元。这背后的商业逻辑是什么? 李昕晢对此的回答是:“百度投资并购的原则,还是围绕搜索服务核心,打造产业生态系统。” “去哪儿的投资,就是典型的垂直搜索领域产业链建设。去哪儿可以集中精力,帮助更多线下商家线上化;百度也可以更好地整合旅游信息,给用户提供更好的一体化旅游搜索体验。” 而移动互联网、还有云计算,也是她看好的。“但这一切,都才刚刚开始。”
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