百度CFO李昕晢:带1岁儿子上任 发邮件如发炸弹-2

　　1994年，李昕晢27岁。她千里迢迢从北京跑到加拿大，在英属哥伦比亚大学修完了MBA。

　　那一年由于经济危机，通用汽车在加拿大只招聘了4个工商管理硕士生，她就是其一。 到现在，她也说不清主考官到底看中了自己什么。“大概是我作为一个外国人显得背景独特，英语也说得挺溜。”当然，还加上华人“计算神速”的天赋。

　　最初，李昕晢被分配到北美通用的财务部门。在商界，通用汽车财务体系的重要性众所周知。在这个百年老店里，许多实权者都是财务出身。

　　刚刚出道的李昕晢对此浑然不觉。“我很兴奋，因为每一年的工作都不一样。”一开始，她负责定价。“通用在国外组装汽车，每个出口的零部件，价格怎么定呢？你必须会算。”

　　接着，她开始被上司不停地调换岗位，分别负责过现金预测、资金管理和特别投资项目，“三年时间里，相当于换了三四个工作。”生性喜欢探索的李昕晢，非常快乐：“这感觉就像是在爬坡。一开始不太明白，但花几个月的时间，你就会在正确的轨道上了。”

　　很快，李昕晢被推荐到了纽约，“凡是在通用加拿大工作的年轻人，都梦想能去那里。”

　　美国通用“纽约人才办公室”，是培养高管的大本营。“通用汽车在全世界派出的高管，绝大部分都是从这里走出去的。”李昕晢很快就被快节奏的生活所吸引，“这个过程非常有趣，它不是纸上谈兵，而是实战。”

　　比如进行国际并购：“庞大的并购，盘根错节，对的分析和判断，要给最高层和董事会做决议。但无论多么复杂，在描述所有的项目背景，做财务分析和结论时，我们每个人都只能用一张纸”。

　　于是，所有人都坐在屋子里，挖空心思写那一张纸。“其实，它就是要求一个人高度的分析概括和沟通能力，在纷乱芜杂中如何抓住本质。我们就一直这么练……”

　　但写出这张纸还不算完。“在世界500强公司里，你的文字，哪怕是电子邮件的措辞，都必须professionally beautiful(职业化的优美)。”李昕晢说，“当发送电子邮件的那一刹那，一定要慎重，就像在发送一颗炸弹。”

　　不过，纽约有趣的生活并没有持续太久。因为通用汽车再次将李昕晢派遣到了世界各地。从中层到高层，“通用汽车的换岗，从来没有停歇过。”李昕晢说，“它就是这样的体制，多年来形成的有效运转，给你机会，让你成为一个通才。”

　　李昕晢在通用汽车待了14年，“几乎每一二年，都换一个工作。结果，你永远都在学习、永远都在适应。”

　　就这样，她在一个公司里走遍了世界各地。刚去巴西时，李昕晢发现通用汽车在此地的首要问题，不是销售，而是“货币贬值”。“于是，我的重点，就要放在如何管理货币风险上。”

　　而到了亚洲，“新兴市场要发展，投资融资才是最关键的。等到工厂开工了，制造成本、新车定价、占领市场就变得重要起来。而且，你还要时刻瞄准竞争对手，你定价后他们会如何拆招。”

　　北美洲这样的成熟市场，品牌、规模已经成形。“作为管理者，要知道各个品牌，哪里强、哪里弱，相互的关系如何，增长点在哪里。”

　　讲到兴头时，她爽朗地大笑：“反正，各地完全不是一码事。”李昕晢对此非常满足：“好奇心让人不断探索下去，我乐此不疲。”

　　直到有一天，李彦宏发来一个邮件。

　　“世界上有三种财务ABC”

　　2008年初，李昕晢在底特律的办公室里，看到了这封电邮。

　　“Robin(李彦宏英文名)想和我谈谈。”李昕晢记得自己当时的回复是：“我很忙，周末才有点时间。”这一下子就让李彦宏等了好几天。

　　当两人最终通上电话时，这个电话打了一个小时。“我们讨论主要是管理问题。”李昕晢说：“比如代理商怎么管，如何做销售？ 标准制定下来，如何执行呢？”

　　最后，李彦宏问：“那你什么时候能来上班呢？”李昕晢非常吃惊，便在电话里说：“hold(等等)，我们是不是至少应该见面谈一谈？”于是双方约定，在旧金山见面。

　　直到此时，李昕晢还根本没有跳槽的心思：“我一直都觉得通用很好，能不断学新东西。”

　　挂下电话，李昕晢开始仔细研究百度。既然要谈，“我就得做功课。”底特律与旧金山相距甚远，为了既见到李彦宏又不耽误工作，李昕晢安排了周末当天往返的行程，“我早上五点就起来了，来回飞了十个小时，面谈了两个小时。”

　　李昕晢的这种职业精神得到了李彦宏的赞赏。日后，李彦宏多次对人提到过这个细节。

　　说起第一次见面，李昕晢说：“他很年轻、思路非常清楚。”当时，李彦宏就穿了件连帽套头衫，“很硅谷”的打扮。李昕晢心里说：“I know a lot about you。(我对你了解很多)”因为她在网上看了太多关于李彦宏和百度的资料。

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