【特约评论】施国敏：进军医疗服务-2

　　从大的政策趋势上来讲，“医、药”是迟早要分开的，似乎医药企业投资医院或者医院投资医药企业所占优势并不明显，也不符合资源配置和行业分工的趋势。跨行业的经营一旦将战线拉长，其薄弱环节就可能被放大，暴露的问题和风险也就越大。国外医药企业，无论是辉瑞(Pfizer)还是强生(Johnson & Johnson)，无论是默克(Merck)还是梯瓦(Teva)，基本都是专注在本行业，即使走多元化路线如强生，也未直接进入医疗服务行业。而国内则不同，在一剂资本的肾上腺素(Phenylephrine, 也叫PE)推入之后，企业都叫嚷着要打通全产业链。事实上，资本并不是最大的问题，个人认为管理能不能跟上、竞争是否有效、品牌能否持续、已经对风险的管理和控制才是最为关键的核心问题，抓住机遇，灵活适应市场，才更能彰显未来实力。

　　(作者系易凯资本有限公司投资经理)

　　声明：

　　本文作者施国敏(笔名肖恩)，现任职易凯资本有限公司投资经理，其邮箱为：guomin.shi@china-ecapital.com

　　原文发表于《医药经理人》2011年8月刊

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