中企海外上市沈南鹏引领 5年获48倍回报投资奇虎-2
|
2010年11月，诺亚财富在纽交所挂牌，融资金额超过1亿美元； …… 看到这些，沈南鹏的愿望已经在一一兑现，他曾说，希望能帮助一批中小企业成长，帮助一批创业者实现他们的梦想。我们期待发现那些有才华和激情的年轻人，把代表未来产业方向的公司扶植起来。 一如红杉相中雅虎和Google的时候，它们都还是很小的公司：雅虎只有两个人和两台电脑；Google只有几个人。一旦资本介入，它们便能迅速膨胀，成为不可忽视的力量。 “面对这样的机会，你会心潮澎湃，因为其实你正在创造商业帝国，”沈说，“我们的目标就是复制更多的携程、如家去海外上市。” 成功的企业一个接着一个，但还有那些个“烫手山芋”，沈也难免转手。 2011年3月3日，红杉资本将其持有的麦考林股份的29%转让给新浪和中国动向，部分脱身麦考林之余收回投资1亿美元，并与新浪签订2年内可以再以8美元的价格认购11%麦考林股份的协议。 之前，麦考林的股价也一直不争气，因财报涉嫌过度包装遭遇集体诉讼，不仅是商誉受损，其股价从上市时的18.5美元一路下跌。3年前，红杉资本曾以8000万美元控股麦考林，上市后股权占比62.8%，以现价计算，红杉资本在麦考林上的投资盈利不过1倍有余。 这或许还谈不上败笔，只能说幸运地躲过了一劫。 沈没有抱怨，他知道，有些公司只有几倍的市盈率，而有些商业模式扑腾出30多倍市盈率之际，追捧者仍大有人在。沈一笑而过，“辨识各种商业模式的差异和潜力，是风险投资的精髓所在。” 挖掘新商业模式 细数沈南鹏的投资项目，除几个是互联网企业，剩下的分布甚广：保险、农业、交通、动漫、户外媒体、彩票制作等传统行业统统没有逃过。 这是正式入主红杉资本后，一发不可收拾的一系列投资。 有人说，同一领域的企业，因其商业模式相似而更容易看清。沈则不然，他说，任何一个新的商业模式，都是对原有模式的创新和否定。每个好的项目，竞争力的角度都不同，没有先例可以照搬。 所以，他观察创业团队的背景，了解客户评价，洞悉某行业的数据，理解各个行业的法规，明晰财务数据的真实有效……这些步骤，一个都不能少。 每一个步骤，都是沈早期经验的积累。早在创业时，沈便开始了小笔投资。手机游戏公司岩浆数码是最初的手笔，之后卖给华友世纪而告终；另外，沈也是江南春分众传媒的唯一个人投资者，分众上市之后，沈给出了并购聚众的提议。 慢慢数来，房地产中介网络的金丰易居、中华学习网、一茶一坐、好耶广告等一系列的公司，都曾被沈以钱换股。 许多人说，沈加入红杉资本之后，开始从一个创业者向投资人转变，其实不然，在沈创业的时候，就在适时扮演着投资人的角色，以适应随时可能到来的转型机会。 他逮到了红杉，成为红杉基金中国合伙人，继续过着以资金换股权，再以股权变资金的日子。 |
相关阅读： |
| 首页 | 上一页 | 下一页 | 末页 | 当前页：2 [1] [2] |
