我们不只给钱-2
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比起大多数目前在中国的投资基金来，鼎辉还有一个优势，就是综合性。 “国内很少有基金是PE+VC的，我们恰恰要打造一个综合性平台，以后还会进一步组建其他类型的基金。”王功权说。 一个项目在鼎辉VC投资后，如果持续看好，还可以由鼎辉PE接手，做进一步的投资；而鼎辉从PE起步发展起来的品牌和投资风格，也传承到鼎辉VC当中。两种类型基金的融合，给了鼎辉很大的施展空间。 公司决策团队也有很强的互补性：主要决策者吴尚志是海外留学回来的，在中金公司直接投资部做了很多PE性质的投资；负责创投基金的王功权和王树本土起家，从IDG加盟到鼎辉，此前也做了很多早期的风险投资。这样的高层组合，让鼎辉面对一个项目时可以从不同的角度来审视和把脉。 “我们强调集体行为，这是鼎辉的风格，并不是每个基金都这样。”王功权颇为自豪地说。吸引他加入鼎辉的原因之一正是这个完全本土化的投资团队，有着打造中国投资界航空母舰的梦。 靠什么来实现这个理想？让王功权颇有底气的是鼎辉目前的投资回报率在针对大陆地区投资的基金里最高。 “我们年平均投资收益率在30%以上，甚至有的超过40%。”鼎辉希望日后组建多种类型的基金，变成一个基金群，不断扩张规模，不断向投资者提供鼎辉特有的东西。
转到幕后的王功权 一位吉林省委机关的宣传干部，在十几年前跨越大半个中国下海从商，在海南他成为“万通六君子”之一，与冯仑、潘石屹齐名。10年过后，硅谷见闻引领他走上VC之路。 两段传奇的人生经历塑就了今天的王功权。坐在北京CBD核心区的办公室里，这位鼎辉创投基金的负责人对自己过去的经历只是莞尔一笑。 《英才》：1995年你在万通已经进入决策层了，为什么还要去硅谷？ 王功权：我的性格是希望不停向前，当时国内的民营企业不能让我学到更多的东西。我就出去了，然后接触到风险投资。 《英才》：到了硅谷后接触的第一个VC是哪家？ 王功权：刚开始出去是因为万通在美国做了投资，投了亚信。 《英才》：企业家是商业舞台的主角，你突然转到幕后变成导演，心态上适应吗？ 王功权：没有太大的起伏，平稳过渡吧。 《英才》：和冯仑、潘石屹在一起的那段时光对后来的风投生涯有没有影响？ 王功权：收获最大的是抗风险的心态。我在万通做总裁的时候实际上已经开始扮演投资人的角色，下面有很多公司，包括潘石屹的公司，作为集团的总裁经常要去判断他们的项目行不行，投还是不投。 《英才》：那个时候的判断和今天做VC有什么异曲同工之处？ 王功权：那时候投的公司主要限于地产方面。无论过去还是现在，大多时候，我不会去盯一些非常细节的东西。 《英才》：据说你进入鼎辉是被它做中国第一的目标所吸引，你能够为鼎辉带来什么？ 王功权：我们希望打造出一个群体。我在万通，起来一堆人；我到IDG也是一个群体。我已经习惯了工作在一个卓越的群体中，到了鼎辉我希望未来能有一批人发展起来。 《英才》：过去的个人业绩如何？ 王功权：我个人负责的项目，内部收益率在过去的6年平均是41%，在业界中能够达到这样回报水平的不多。 《英才》：现在风投之间的竞争也很激烈，有没有压力？
王功权：我们这只新基金8月底才募集完毕，投资上一点儿压力没有是不可能的，但是我反对很仓促地做事。 |
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