新兴际华改革动真格

实现利润总额同比增长9.26%；资产总额1265.88亿元，同比增长8.33%；在“世界财富500强”中排名升至第344位……2015年，以铸管、后勤军需品、纺织、装备制造等为主业的央企新兴际华集团公司交出一份着实不错的成绩单。

完善现代企业制度，是国企改革的重中之重，董事会建设则堪称现代企业制度的“牛鼻子”。十余年来，新兴际华集团公司抓住“牛鼻子”，积极主动开展改革试点。

　　2005年，新兴际华以董事会试点为契机，提出“用人交给市场、花钱交给制度”。时至今日，通过市场化选聘的高级管理人员已达386名；公司总部14名中层领导有10名、55名一般管理人员中有49名来自集团外部。

“十二五”期间，新兴际华的三级法人治理体系不断完善，规范的董事会建设制度体系初步形成，使得公司决策更高效、更科学。5年间，集团公司董事会共审议通过重点项目72个，及时中止并退出16个不再具备推进条件的项目，培育形成10多个新的经济增长点。

不让董事会成“花架子”，改革就得“动真格”。2015年10月，历经3个多月选聘，新兴际华集团公司新的总经理人选敲定。这次按照“党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理”办法进行的选聘，让新兴际华在100多家中央企业中成为“董事会选聘总经理”的头一家。

改革发力，助力企业发展步入快车道。2005年—2014年10年间，营业收入、利润、净资产的年均增速分别达到33.18%、19.89%、19.16%。自2012年新兴际华首次跻身“世界财富500强”之后，排名连年攀升。目前，新兴际华已经成为全球最强最大的铸管生产研发基地，国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地。

　　眼下，已从改革中尝到甜头的新兴际华正将改革推向深入：参照总经理选聘程序进行经理层副职市场化选聘；2016年，将完成二级公司经理层的市场化选聘、契约化管理，并逐步延伸到三级以下全部企业。改革，使企业活力更强，也让未来发展空间更大。

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