联想系投资军团：投资实业双轮驱动

　　从西装革履到T恤牛仔裤，创业热潮涌动下，在联想工作近30年的贺志强，出席活动的服装也在悄然间发生改变。

　　“以前我们以为联想的PC用户可能每天回家都会开机，但突然有一天通过数据你会发现，其实不是了，用户原来三天才开机，手机占有时间越来越长了。”身为联想云服务集团总裁、联想乐基金董事长，贺志强切身感受到互联网之下联想转型的迫切性。

 　   自联想2013年开始倡导互联网转型，以杨元庆为代表的高管层纷纷开通微博，注册Twitter、Linkedin账号，希望借助这些社交媒体渠道跟消费者展开沟通。

   　 在贺志强看来互联网给联想带来三大核心改变。其一，消费者能够零距离地跟企业产品和产品负责人接触，企业与客户间关系转变倒逼流程重组，运作流程及响应客户的速度必须快速提升。

  　  “现在产品有任何问题可以@杨元庆，这在互联网之前是很难想象的。用户的零距离以及因为零距离养成的快速反应和解决问题的文化，在互联网公司已经非常成熟了，但是在传统企业还没有，我相信这是联想最大的变化。”

 　   其次则是互联网所带来的数据化决策，以前企业做决策往往依靠判断，成立战略分析部门，根据资料、脑袋做决策。“这些部门并非不重要，但更重要的在于用数据 说话。”贺志强强调，“联想一年卖1.5亿台设备，联想云会实时对设备所有行为进行分析，比如说用户是否觉得这个电池时间不够长?无线信号不够好?交互界 面不够友好?所有这些大数据回过头来帮我们做决策支撑。”

   　 其三，则是口碑变得越来越重要。“逼着企业‘互联网+’也好，或者是‘+互联网’，必须跟用户变成一个零距离的公司，必须注重你的产品和服务口碑，必须快速响应客户的需求，必须靠数字来支撑。”贺志强总结道。

    　在柳传志确定“投资+实业”双轮驱动战略之下，联想旗下的投资版图不断拓容，伴随联想控股上市，联想系投资军团也浮出水面。

   　 联想集团+联想控股目前有四个投资基金，其中乐基金(联想集团)和联想之星(联想控股)为天使投资基金，侧重于企业成长的初级阶段。

　    君联资本(联想控股) 为VC投资，专注于成长型企业的风险投资基金，倾向B轮和C轮投资。而专事股权投资及管理业务的弘毅资本(联想控股)大多进行并购投资，投资金额较大。

  　  “乐基金就是为联想云服务集团服务，只投TMT领域，定位各有不同，但在投资项目上常有协同和合作。”例如联想之星、联想乐基金对乐逗游戏进行了天使投资，此后乐逗又相继吸引到了君联资本等的A轮、B轮融资。据悉，至乐逗游戏登陆纳斯达克时，联想乐基金依旧持有乐逗游戏大约3%的股份，收益超过70倍。

  　  与其他投资基金注重商业模式不同，在乐基金的投资逻辑中，技术核心比商业模式更能决定未来。

  　  “中国目前来讲，模式创新比较多，投技术的很少，原因在于风险太高，失败的可能性很大，但核心部件级的技术仍存在很多问题需要解决。”

 　   目前乐基金已投资的30多家公司，包括乐逗游戏、Face++、Zaker、无限点乐、商派、谛听科技、中科柏诚等，技术型公司居多。据贺志强透露，在投 资Face++时，创业团队还在清华大学读书，投资后很多人惆怅如何盈利，但技术出身的贺志强坚信，Face++拥有人脸识别的核心技术，生物认证将会成 为未来特别重要的事情。

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