俞敏洪：员工辞职创业新东方投资

　　读书、旅行、演讲，掌管着中国最大的教育培训机构，创办了一支成长迅猛的天使基金，还是一所民办大学理事长。

 　   但流年远去也多少让他有些紧迫感。他很少再像年轻时那样与朋友喝得酩酊大醉，那时恢复能力强，睡一觉第二天继续干活。现在不行，两三天才缓过来。他吝惜时间。

 　   既然年龄不可抗拒，那就与年轻人捆绑在一起。去年11月，他与盛希泰成立宏泰基金支持年轻人创业。他的称谓也从“俞老师”变成“洪哥”。

 　   “洪哥”出手迅捷，中意的项目会拼命地投。他差点投资余佳文的超级课程表，但余的一句话，让他放弃了。余佳文说：“我明年一定要拿出一个亿的红利，分配给我们团队，让他们开心一把。”俞敏洪觉得不靠谱。

  　  说到底，他并不是个任性的人。映射到新东方，你会发现颠覆和坚守两种冲突强烈的元素在这家公司身上长期并存。

　    8月7日，《中国企业家》杂志创刊30周年系列活动“30年·快递梦想”携手JEEP走进新东方。

  　  俞敏洪做了长达1小时的分享。他天马行空，谈到交友、做事、旅行、历史、经济等各种话题，但总能回归到新东方，回归与教育有关的思考上来。在普鲁斯特问卷中，当被问及最伟大的成就时，他不假思索：做新东方是件不错的事情。

 　   22岁的新东方，仍然位居国内教育培训行业第一。财报显示，新东方2015财年净收入12.468亿美元，同比增长9.5%;净利润为1.909亿美元。语言培训和考试辅导课程注册学生总数289.64万人。

 　   然而，眼下新东方正受到前所未有的互联网冲击。这两年，资本争相涌入在线教育领域，创业公司不断迭起。新东方既要面对产业剧烈变革，又要应对前赴后继的竞争者。从去年到现在，有上百家在线教育公司放言颠覆新东方，有段时间俞敏洪每天都“心惊胆颤”。

  　  “如果不自我颠覆，我们很可能被周围很多做在线教育公司的人颠覆掉。新东方一直在变革中。不仅仅是机制上、业务上的变革，还有人才、思想上的变革。”俞敏洪说。

   　 回过头来看，新东方每次重大转身几乎都是在竞争对手刺激下发生的。新东方执行总裁周成刚透露，新东方最大业务板块优能中学，最初是受到好未来上市激发成长起来，现已占据新东方近半壁江山;前途出国业务也是在其它留学咨询机构逼迫下，从2008年的2600万元营收飙升至2015财年的5.9亿元。

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