“投贷联动”难行:PE/VC太激进

　　“投贷联动”曾被视为解决科技型中小企业融资难的利器，然而“投贷联动”的进展却不像预想的那样顺利，矛盾集中体现为“风控”冲突。

　　从2009年起步至今，“投贷联动”的尝试已在不少银行开展多年，在实际操作中，“投贷联动”遇到了哪些困难?银行与VC(创业投资基金)、PE(私募股权投资基金)支持高科技中小企业如何各取所长又相互借力?

　　创立“投贷联动”模式的初衷，是为了更好地解决高科技中小企业融资难问题。在此模式下，银行与VC、PE合作，在风投机构对科技型企业进行股权投资后，银行再跟进一部分贷款。“如某企业需要3000万元资金，PE先进行2000万元的股权投资，在此基础上，银行再跟进1000万元贷款，企业由此获得了‘股权+债权’融资。”某股份制商业银行小企业部人士向《经济日报》记者解释说。

　　记者从较早尝试“投贷联动”模式的浦发银行、招商银行、交通银行多位内部人士处获悉，银行的普遍做法是风投先筛选企业，银行再跟进，以此降低风险。渤海银行天津分行中小企业部总经理苏忠玮表示，科技型中小企业的竞争优势大多依靠细分市场的科技创新，其专业程度往往超出了商业银行的传统信贷评审经验，但其贷款需求又比较急，因此，及时有效地评估企业的资金需求和风险状况十分重要。

　　为了深入了解高科技中小企业，设立科技支行，专业化经营是商业银行普遍采用的方案。如渤海银行总行向天津分行下放了对科技型中小企业的专项授权，对于单一客户1000万元以下的融资需求，天津分行可灵活安排担保模式，在分行层面完成终审。“此举旨在支持分行自主研判企业发展状况，缩短贷款审批流程。”苏忠玮说。

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