乐视体育8亿融资背后的“超级”资源

　　2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。投资方中，A轮融资由万达投资领投。

　　“万达的产业资源+阿里的用户资源+乐视的生态资源，三家公司一起投资的第一家公司就是我们。”乐视体育CEO雷振剑对投资人组合颇为满意。

　　中国首富和前首富相继投资的故事背后，雷振剑正在和他的豪华高管“梦之队”一起打造“一个全球顶级的互联网+体育产业化公司”。

　　谈及体育消费，人们首先想到的往往是在一块屏的前面看竞技表演。乐视体育想做的，是让人们更好地参与到体育中去，由观众变为用户，从旁观者成为参与者。

　　然而，这样的愿景如何实现?

　　乐视体育的核心是基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态链，这也意味着，乐视体育必须打通上自内容IP，下至2C服务的体育消费全产业链。

　　这一商业模式的设计思路是怎样的，全产业链模式下如何保证多种用户的产品体验?

　　“别人做不好的事情我们来做，别人没做过的事情我们来做。再把这些环节组合起来形成闭环。这是我们的基本思考逻辑。”雷振剑希望，通过现有的模式设计，为用户提供一个多层次、多元化的产品组合，满足不同用户对体育的需求。

　　现在，视频媒体普遍面临的模式窘境是，主要内容来源从最早的UGC演变为版权获取，而其对应的却是：一方面是版权成本不断增加，另一方面是变现能力有限。因此，乐视体育仅仅将内容作为业务之一，希望探索多元化收入的可能性。

　　乐视体育分管海外市场及版权的副总裁于航表示，在内容版权方面，乐视采取“点面”结合。所谓“点”，即NBA、英超、中超等拥有广泛受众的核心比赛资源，而“面”则是F1、高尔夫、网球、自行车等中小众市场资源。

　　“点的问题是，版权价格高，竞争模式没有创新，只有价格战。”于航表示，用什么样的方法取悦细分领域的受众，比取悦大众更难，而乐视体育有足够的自信。据了解，乐视拿到121项赛事的版权，其中超过一半是细分领域的比赛。

　　在赛事运营方面，乐视体育2015年的收入来源还将是相对传统的广告赞助、票房和转播权，但正在多个变现方向上进行探索。对此，雷振剑表示：“明年大家就会看到一个真正通过科技、互联网+催生的一个赛事运营的商业模式。”

　　在乐视体育的规划中，希望2016年下半年能够实现2C(向用户)的收入超过2B的广告收入。被寄予厚望的收入来源包括：智能硬件、智能数据服务方面的营收;增值服务板块中，电商体系和O2O体系的贡献。

　　2015年4月2日，乐视体育宣布与飞鸽集团成立合资公司，推出智能自行车系列产品，改款产品成为乐视体育公司成立后发布的首款智能硬件产品。雷振剑透露，乐视体育还将以合资的方式组建一家智能移动摄像和无人机公司，同时，第三家智能硬件合资企业的设立也已接近完成。

　　在增值服务方面，乐视体育副总裁金航表示，增值服务业务分为游戏、电商等。在游戏分开发内容方面，乐视体育将打造中国第一体育游戏分发平台，并会借助资源进行IP合作、引进等。

　　“在电商板块，公司将依托乐视商城搭建垂直体育板块，包括线下看比赛的门票、体验虚拟体育等。此外，还将和国内外顶级赛事俱乐部合作，授权产品引入乐视体育商城。”金航透露，希望给用户提供移动互联网一站式服务，像定场馆、找教练以及移动分享。此外，公司将利用资源优势与体彩结合，推出彩票预测、分析等服务。

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