Palantir：培养初创公司的初创公司

　　就像先前的PayPal一样，Palantir正发展为硅谷培养最多企业家的地方。

    　如果你并没有听说过硅谷的科技公司Palantir科技，这很正常。

    　拥有近90亿美元估值，和在过去十年中接近10亿美元的风险投资经历，Palantir对此却守口如瓶，从不向媒体透露。Palantir开发能处理巨大复杂的数据库软件的业务也让人难以理解。而据传闻，Palantir在帮当局向中央情报局和美国军方做事，像协助抓获本•拉登，帮助大银行追回大盗Bernie Madoff隐藏起来的数十亿美元巨款。

    　多年来，同样很少人知道Palantir是创业创新平台。 自公司2004年成立以来，至少六个Palantir的高管成立了自己的创业公司，都在硅谷发展地如火如荼。为什么有一个好点子，一种使命感，雇佣合适的人才是如此重要。但同时也证明与合适的人取得联系也是获胜法宝。

　　Palantir背后推动人除了Peter Thiel，Alex Karp外，Joe Lonsdale也是其中核心成员之一，他提到“我们需要天赋异禀的天才，不过还要那些点子很多并且对世界有强烈使命感的人。”

    　在许多方面，Palantir就像是成立于20世纪末的PayPal一样，当初的创始人——Elon Musk, Max Levchin, 还有Peter Thiel都成立了自己的企业，并且业绩不凡。事实上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000万美元种子资金以及超强的领导力，与Lonsdale斯坦福读书时，就已经在PayPal实习了。

    　Lonsdale说，“PayPal是依靠卓越工程师团队创造价值，而在Palantir，我们却是为更多企业创建工作平台。”

    　上述各项对工程师们有大吸引力。确切地说，每一个找到Palantir的公司都带有亟待解决的问题。有了Palantir的技术，工程师需要做的是知道如何应用，不管是在是在制药行业研发处理数据的挑战，还是在像JP Morgan Chase这样的中心银行用Palantir的技术来防范遍布国际网络的网络欺诈。而这，需要不断创新。

    　他还说道：“根本上来说，要解决这些问题必然需要一个庞大的科技团队，而且需要不断反复和合适的时机来研究Palantir的技术以及如何解决问题。

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