创新谷朱波：早期项目只要有3个理由就投

　　“别合并，沙发客和高中生社交这两个项目是完全风马牛不相及的。一定要专注做一个，你合并之后，投资者没法投的。” 前华为互联网业务总裁、如今创新谷创始人朱波对着电话那头说，语速飞快。

    　移动互联网孵化器创新谷成立两年，已吸引了近60个创业团队进驻，不少项目创作团队都是90后。在这过程中，创新谷投资也算小有成果，在他们投资的30余个项目中，有6个获得A轮融资。

    　总结自己的看项目心得，朱波表述得很简单：精准率。

    　“早期项目中你可以找出一百个不投资的理由，但是我只要找出三个理由我就投。一是创业者所处行业是不是快速增长的;二是所做的服务或产品是不是刚需，市场是红海还是蓝海;三是创业者本身的背景和能力是不是适合做。”朱波说。

    　事实上， 国内孵化器的鼻祖创新工场早已从孵化器转型为投资机构，孵化器温室花朵式的培养遭到质疑。UC优视科技CEO俞永福曾就创新工场的转型断言，孵化器模式在中国基本宣告失败。

    　朱波对这个问题的理解是，孵化器作用尴尬，能进孵化器的项目，也有好的团队项目，但大部分团队都有问题。真正的好项目不用进孵化器，自己的能力和口碑就可以支持自己发展。

    　业内人常互相调侃，PE投资看关系，VC投资看报表，早期投资看眼光。至少创新谷的眼光已经有了业绩的证明，最显眼的莫过于朱波2012年投资的超级课程表。

    　超级课程表是一款能对接高校教务系统，帮助大学生快速录入课表至手机的工具类应用。据了解，目前该应用的用户数已超过1000万，平均日活跃用户达 200 多万，被称为移动端的人人网。

　　2012年7月，该项目获得创新谷的第一笔天使投资，接受朱波投资时，余佳文还在读大三，6个月后，就拿到了360董事长周鸿祎的第二笔天使投资。

    　对于这个“小而美”取胜的项目，朱波赞誉有加，而他在其中扮演的角色，按他自己的话说则是“帮忙不添乱”。

    　事实上， 超级课程表的发展并非一帆风顺。作为在校大学生，余佳文的团队在校内推广拥有人脉优势，但是如何在线上向华南以外的范围铺开，团队却遇到了瓶颈。

    　“在他们最困难的时候周鸿祎用360助手帮他提量，同时在产品方面给他们建议。”朱波说，超级课程表成长环节中的非常重要的一步，即是获得周鸿祎的个人投资。而周鸿祎是创新谷的股东之一，会不定期来广州看项目。

    　“我们做的是资源的搭配，我对产品不了解，但是资金有问题找我，流量有问题找我。我帮你做嫁接。”朱波说。

    　朱波的投资风格是不爱高富帅爱草根。

    　在朱波眼里，高富帅有其优点，但是往往创业时对自己定位过高，对自己掌握的资源过于乐观。这就造成两个结果：一是对自己的作价太高，二是产品刚开始时定位高而全。

    　当然，草根身上也缺陷多多，经验、资源是明显劣势，但在认清创业本质、认清自我认可度上，朱波认为，草根有其天然优势。

相关阅读：