资本争互联网+第1股：券商密洽拉手

       “春节前就接待了一批投资人，春节后又有两家PE过来。总理做完报告以后，像我们这样现成的‘互联网+’企业，明显感觉到了市场的热情。”拉手网市场总监李崇磊说。

       2014年，作为“千团大战”胜利者之一的团购龙头企业拉手网，在竞争对手纷纷卖身BAT等互联网巨头时另辟蹊径，选择和江苏省最大的民营企业三胞集团达成战略合作。

       不知是纯属巧合还是预知先机，这种在线行业领先者联手线下巨头企业的方式不仅形成了O2O(“Online To Offline”)商业模式的闭环，而且近乎精确地踏准了国家战略方向，无怪乎嗅觉灵敏的资本对于这个潜力雄厚的“互联网+”企业表示出了前所未有的浓厚兴趣。

　   2015年注定成为“大众创业，万众创新”的元年。两会刚过，李克强总理的政府工作报告让“互联网+”成为媒体热词。而在拉手网CEO邱立平看来：“拉手网+三胞集团，就是真正意义上的互联网+!”

　　众所周知，拉手网曾经是团购行业的执牛耳者，团购市场诸多的游戏规则和交易模式，有不少都是拉手网首创。虽然随着团购业务逐渐没落，昔日的王者也面临诸多后来者的挑战，但是拉手网5年来线上线下相结合的运营经验以及积累起来的用户规模，对O2O行业投资者有着巨大的吸引力。

　　“美团和点评未来一两年上市的可能性很小，糯米的业务方向还不太明确，相比之下，拉手网无疑是一个非常好的投资标的。”

　　团购曾被业内称为朝阳产业的新兴行业，在经历千团大战的血腥厮杀后，商业模式的含金量已经被严重透支。然而脱胎于团购模式，以O2O为核心概念的本地生活服务平台，其商业前景却非常可观。

　　如今O2O成了互联网圈子里无人不谈的词汇，不仅受到了风险资本和网络巨头的亲睐，传统行业中的成功企业也纷纷加大在该领域投入力度。“和O2O市场的规模相比，团购行业的体量不值得一提。投资者更看重的是平台的积累和潜力，像拉手网这样做了5年积累了大量的用户消费行为数据的平台，受到资本青睐是很正常的事情。”一位电商行业观察家坦言。

　　邱立平在最近一次拉手网的内部会议上透露，经过2014年的整合，拉手网业务覆盖了全国186个城市，其中约1/4的城市中市场占有率超过50%，57个城市市场份额第一。作为战略投资者，三胞集团董事长袁亚非也对拉手网的本地生活服务业务寄予了极大的期望。他说：“未来离不开线上，人类离不开线下，我一直认为，今后没有纯粹的线上，也不会有纯粹的线下”。同时他还表示拉手网值得投资，今后会注入新的活力、新的方式，使这张网更值钱。作为江苏省赫赫有名的民营企业，袁亚非的三胞集团在过去几年并购了数家全球知名的企业。2014年，在和法国老佛爷百货的竞争中，三胞集团旗下的南京新百(30.12, -0.36,-1.18%)出资1.55亿英镑(约合16亿元人民币)收购了英国老牌百货House of Fraser89%的股权，创下中国零售业最大海外收购的纪录。

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