在微信压力下微博如何东山再起？

　　在微信压力下微博如何东山再起？

　　压力肯定是很大的。因为微博当时发展得非常不错，当然竞争也很强。当时如果在同类产品中保持领先、建立起网络效应的话，后面的对手是比较难追的。

　　微信实际上是从另外一个维度切入市场，本质上是通讯产品，而且纯粹从智能手机开始布局。微信在移动方面先天的高效率，通讯用户的基础，以及社交网络效应，都是微博无法比的。由于具备上面这些优势，微信成为用户基数最多、使用频率最高的产品，熟人关系扩散所产生的网络效应最强。

　　微博其实是中国最早成功的社交APP，是社交的、移动的产品，当微信没起来之前，很多用户使用微博时，不仅把它当成一个社交媒体，也用来进行朋友间的社交，比如通过“私信”进行熟人之间的互动。后来，用户把社交部分的需求逐渐转移到微信上。因为微信的社交效率比微博高，微博的社交属性只是附带性的，再加上时政内容的淡化，可能对高端人群产生了一些影响。这两个因素导致微博在一段时间内受到比较大的冲击，让当时有些用户觉得微博变得不那么好玩。

　　但实际上，微博一直是发现和讨论热点事件的高效平台，而且在年轻族群里，在三四线城市，一直在自然增长。只不过有一段时间微博的用户增长幅度变得平滑，而早期的重度用户把大量时间分配到了微信上，导致市场形成“微博不太活跃了”的认知，内部员工士气也受到了影响，从2012年下半年开始到2014年上半年微博显得有些低沉。

　　首先，我们决定更加彻底地走移动化的道路，提出了“移动为先”的战略并全力推进。微博一开始是从PC端做起然后复制到移动端，产品需要兼顾PC和移动的两方面特点，这样在移动端上的效率就会打折扣。面对移动的大势所趋，我们决定一切的产品开发和迭代全部从移动端开始，完全围绕移动用户的体验进行产品升级。虽然当时的PC用户比例还很高，做这样的决定很不容易，但现在回头看，我们庆幸当时改变得及时，移动互联网的普及速度可能超出了所有人的预估。现在上微博的用户有超过90%来自移动端。

　　其次，我们选择了与微信差异化的发展。微信是熟人间私密的社交网络，而微博是公开的社交媒体，前者以社交为主，而后者的媒体性较强。于是我们决定进一步强化微博的媒体性以及平台的传播效率。这包括几条主线：

　　首先是多媒体方面的执着创新，吸引更多新用户，特别是年轻用户。微博一直很重视传播技术的创新和多媒体的应用，逐步发展成为了一个类似“Twitter Instagram YouTube”的综合性社交媒体平台。

　　其次是加强重点内容的运营。比如在网红领域，微博无论是产品还是用户开拓一直走在前面。美国的网红分散在Twitter、Instagram等几个平台上，而中国的网红在微博上非常集中。

　　第三，我们通过对主信息流以及“发现”模块不断地优化，大幅提升了信息流动的速度以及个性化推荐的准确度，从而有效地提升了微博平台的传播效率。

　　第四，我们开始在渠道上发力，使用户下沉。新浪微博很长时间被认为是一个比较高端的平台，如果要成为大众社交媒体平台，必须下沉。这方面微博做了很多工作，包括本地化运营，和电视媒体合作，以及跟手机厂商进行预装合作。由于微博能够很好满足三四线城市人群的垂直类的信息需求，因此用户下沉效果不错。

　　这一系列的策略调整以及新的举措我认为还是非常成功的。过去两年里，我们不但看到新用户的持续增长，更可喜的是我们看到越来越多老用户的回归，这种现象在互联网行业的确少见，我为我们团队感到骄傲。

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