互联网时代的投资，离不开对传统理论的重温

　　互联网时代的投资，离不开对传统理论的重温

　　正如传奇的小米公司的创始人雷军所言，“少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。”

　　固然业界对小米公司褒贬不一，在此我们不去争议。但我们不得不正视，在移动互联时代，小米是一家取得了傲人业绩的公司。

　　有个著名的“木桶理论”：“木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。

　　一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

　　一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

　　因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它”。

　　这个“木桶理论”相信很多朋友都知道。

　　于是，作为个人，我们费力的去补那个漏水的“短板”。

　　作为组织，我们耗费巨大的精力去补那个漏水的“短板”。

　　可结果真的如我们所愿吗？

　　在此，我们忽略了一个事实：

　　“木桶理论”适用于工业时代。

　　如今互联网时代，玩法不同了，游戏规则改变了，如果我们仍然沿用适用于工业时代的游戏规则，必然要付出惨痛的代价。

　　互联网时代，移动互联时代讲求的是“长板理论”。移动互联时代，我们要把自己的优势发挥到极致。“不求十全十美，但求单点极致”。因为“最长的那块板决定你的成就”！在今天的移动互联时代，我们必须经常自我检视，是不是在用互联网思维排兵布阵？否则，一出手就错了，后面全错。

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