关于家电制造业投资

　　关于家电制造业投资

　　家电制造产业之所以长期没有风投资本推动下新军跨界搅局，关键原因在于：

　　产业链条太长，不只是简单的制造和销售，还涉及上游的采购、技术创新，以及下游的分销、服务，用户交流等等。

　　其次是这个领域的投入产出周期过长，从项目规划到资金投入开始，到真正赚钱并找到可持续发展模式，往往需要三五年，大量投资机最终被时间淘汰；

　　不知道家电人有没有注意到互联网浪潮冲击最猛烈的六七年时间里，都没有出现过一家足以与海尔美的格力正面较量和竞争的新对手。

　　虽然最近几年来，在中国家电市场上，不断出现"新拐点"、"变天了"、"弯道超车"等论调，显然这只是停留于理论上的口水仗，并没有落到实际市场操作中。

　　实际上，在中国家电制造产业最近10年，或者更长时间里面，没有诞生新的家电品牌，更没有新的领军企业。

　　如今在主导中国家电产业的企业阵营，无论是海尔、美的、格力，还是TCL、长虹、海信们，大多都已不再年轻，至少都在中国家电产业拥有30年的发展历程。

　　中国家电巨头们都已"人到中年"不再年轻。最近10多年以来，一直不乏行业新军要挑战上述老牌家电巨头的领导地位，实际结果却是：行业拐点频频现，巨头地位难撼动。

　　这是多么有趣的一个现象。对于还没有"年过半百"的中国家电产业而言，领军企业群体们却早早的进入中年。带来的结果则是，家电行业转型变革的进程将被一定滞后。

　　在很多家电人并不在意的零售渠道上，却在短短30多年时间里经历三次大的变革迭代。即从过去的大代理商、大连锁到大电商的迭代，每次变革周期都不超过十年。

　　从最初盛极一时的国代、省代到市代的代理商层层分销渠道布局，到后来的国美、苏宁等全国性大连锁，以及江苏五星、武汉工贸等地方性大连锁和卖场快速崛起，试图推动城市渠道的扁平化。如今，则是阿里天猫、京东等全国性电商巨头的崛起，则在城乡二元化背景下推动渠道的全面扁平化和垂直化。

　　一次又一次，引领家电零售渠道发展的主角，在市场上呈现出越来越快的更迭速度。从国美、苏宁稳居家电零售主导者，领先优势也不过五六年，很快就迎来了阿里天猫和京东等电商挑战者的冲南。

　　虽然当前在家电零售市场上，阿里京东对苏宁国美的市场争夺，还处在激烈的胶着状态，但是结局很快就会揭晓，电商的主导已是大势所趋。接下来对于京东、阿里而言，又将会在家电零售领域面临新的挑战者诞生。

　　未来电商的挑战者已经隐现，正是过去两年海尔CEO张瑞敏一直在强调的"产消合一"新模式下，那就是要消灭中间流通商，消费者也是生产制造者，开始直接主动企业的研发生产制造。

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