细数我们选择“投资”马云的原因

　　细数我们选择“投资”马云的原因

　　现在国人喜欢称呼马云为中国第九个财神爷。毫无疑问，马云利用互联网的力量在网上购物等渠道商不知道赚了多少桶金。3月9日，

　　马云在阿里巴巴西溪园区报告厅里为800余名入职一年以内的阿里新员工上了一堂名为“百年阿里必修课”的公开大课。现在我们就来谈谈我们选择“投资”马云的原因。

　　会议上马云谈了阿里的理想与使命，人才与偏好等。强大的理想主义与现实主义的结合。

　　我们希望阿里巴巴是这么一家公司：是一家在中国这个土地上对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满着这个使命感，大家都充满着这个理想，一起团结前进。当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是把点点滴滴做下去。

　　你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，但这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天的演讲以后，你可以辞职。

　　大家要记住，阿里巴巴很容易出去，但很难进来；如果说容易进来，很难出去，那就是监狱了。

　　未来的85年，我们公司依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。

　　让天下没有难做的生意

　　我还是想跟大家讲讲，公司的使命驱动。至少我在这个公司，很重要的工作就是坚持这家公司的使命驱动，让这家公司以价值观来管理自己，强化文化，让天下没有难做的生意。

　　我们公司走的路线也很独特，我们第一天在湖畔花园的时候提出一句话，叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。

　　阿里巴巴诞生在中国，但阿里巴巴不是一家中国公司，当然也不是美国的公司。有人会问：那阿里巴巴是一家什么公司？我们的股东遍布世界各地，阿里巴巴诞生在中国，但是它是一家全球化的公司。

　　阿里巴巴的KPI是很令人讨厌的

　　每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI。但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我觉得所有的理想都是空话，我们就会变成一个梦想者，胡说八道。

　　天下没有完美的组织，为什么？

　　很简单，想要走得快，你可以一个人走，如果想要走得远，那就得一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，效率有时候一定不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

　　第一大产品是员工，四倍工资都挖不走。

　　我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，不是我们的云，也不是我们的菜鸟，而是我们的员工。

　　因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务才会做好，客户才会满意。

　　那时候我们还在华星大厦，挖我们员工的人很多，只要阿里人能去，就给四倍工资，但是我们的一个员工也没去。

　　最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人。

　　我们喜欢提有建设性意见，并且有行动的人。讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。

　　就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚。我们的门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能度过难关，而不是在碰上灾难麻烦的时候，互相说对方的错。

　　利益一定是自己打下来的

　　前几年争论了很久，我们有些东西跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么？不是买不起，员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。

　　我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人也会更多。

　　我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，那么你就会早起。

　　或许我们终其一生也不可能像马云一样赚取这样巨大的财富，但中国总要有几个像马云这样的人供大家膜拜。从马云的成功中可以看出，它的成功，不能复制，但他的投资，我们却可以学习。

相关阅读：