品牌打造有妙招

　　品牌打造有妙招

　　打造品牌，在今天可以利用电视、网站等这些公关宣传，事无巨细，现在这个时候就，从各个方面介绍一下。

　　简单说来，有以下几点：                                                                                     

　　1、社群通过直接链接到潜在的目标消费者，对传统的线下渠道形成威胁和瓦解，从而形成自有的新渠道。这样的新渠道和微商并不同，对于品牌来讲，可能是一个更安全更长久的渠道。

　　2、社群的核心是人，维护好核心人群后，就可以通过扩品类和直接做上游的方式快速上规模。也就是过去是一个品类去找客户，社群是为一群客户提供多样产品和服务。

　　3、当社群形成后，会通过整合线下店的方式进行落地，从而形成新型的渠道。

　　4、如果有机会和上游深度整合，就有可能成为端到端，通吃产业链的新型巨无霸。

　　5、目前看来，这样的机会存在于相对小众，高端，刚需型产品。唐山桔·案例分享<wbr>企业如何打造自己品牌社群，内容比连接有意义企业家看好社群经济，社群发展需谨慎～

　　首先粉丝经济不是社群经济！任何品牌都要有自己的粉丝，但如果仅仅停留在粉丝这个层面，无非是把以前的忠实用户换了个新名词而已。“无粉丝不品牌”，这句话没错，但反过来，哪一个品牌没有自己的粉丝呢？

　　只有当你的客户变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成朋友的时候，才算得上是社群。

　　社群是任何时代、所有商业都在追求的终极目标，但只有到了移动互联网时代，有了微信这样的高效率工具以后，社群才是可能的。这中间的差别是，一个有社群的品牌和没有社群的品牌，其竞争力是完全不同的。

　　企业家都是多市场眼光敏锐的人物，这么一块赚钱的黄金地难道会被企业家们忽视么？户外品牌探路者宣布2016年将与猎聘网深度合作，称至少要投资2亿元人民币建立社群，在“互联网 ”浪潮席卷下，传统巨头都在“拆大化小”向互联网转型……

　　如此商业化的社群，会不会和最初以娱乐为主，消费为辅的社群不一样了呢？社群会不会变成了商家纯粹的广告群而使得社群的人员大大减少呢？前段时间百度贴吧被卖的事情还历历在目，而这个完全是又商家一手打造的社群会不会就变成了纯粹的骗子机构？来骗取消费者的财物呢？而且目前国内基于网络的保护法并不是很完善，那么当消费者被社群骗了以后维权会不会成功呢？这些都是值得考虑的问题，也是在提醒着商家——做人要厚道啊~想要得到长久的利益，不能靠一次性的消费者，口碑和回头客才是最重要的，昧着良心的事情建议商家们还是不要去尝试。唐山桔·案例分享<wbr>企业如何打造自己品牌社群，内容比连接有意义企业怎么建立自己的社群？

　　两句话：以求道的精神做产品，用求爱的方式做传播。怎么讲？

　　产品不极致，什么都是虚的。罗振宇要不是他的有料有货有态度，不可能有这么大的影响力；星巴克要不是把咖啡做到这么极致，就是妄谈粉丝经济；同样，黄太吉的煎饼，雕爷的牛腩要是产品或体验不极致，就都只是借助互联网高效传播形成的一场炒作，罗永浩的锤子手机要是产品出来后，没有两把刷子也都长不了。

　　把产品和体验做到极致还不够，你还得学会传播。

　　很多人天然地反感传播，把会传播当成是投资取巧，总是抱着酒香不怕巷子深的态度，等着别人来发现你。不要说在大众媒体时代这种观念就是错误的，在移动互联网时代，那就连生存的机会都没有。

　　试问，你的受众都已经不看报纸不看电视，媒体没落、广告无效的时候，你的东西再好，你该用怎样的方法告知你的受众？

　　流量？流量无非也是一种变相的广告。

　　广告红利时代过去了，流量红利时代也已经过去了，那些只会在网上卖货的电商，就是一个传统企业，不要以为贴上电商这个标签就是在拥抱互联网了，开发一个微信系统就进入了移动互联网。唐山桔·案例分享企业如何打造自己品牌社群，内容比连接有意义社群是一种基于互联网的新型人际关系～

　　一个人可能生活在不同的社群里，喜欢财经的人在一个社群，喜欢高尔夫的人在一个社群，喜欢旅游的人在一个社群，每年有一百万净资产可以投资的人在一个社群。

　　一个人会有很多爱好、身份和标识，他可能生活在很多的社群里，但在同一个社群里的，人们的价值观和审美一定是互为认同的。

　　社群是一种基于互联网的新型人际关系～

　　能够将人从广场上拉到社群里的，只有内容，互联网只是提供了一个手段。因此，社群的红利属于内容者，而非连接者。

　　在商业上，社群的意义有三条。

　　其一，社群能够让消费者从天猫、京东等“高速公路”上跑下来，形成真实的闭环互动关系，重新夺取信息和利益分配的能力，具备更大的经济价值；

　　其二，社群让互动和交易的成本大幅降低，从而令优质内容的溢价得以实现，而消费者的支付费用也得以下降，社群成员的人脉关系得以迅速扩张；

　　其三，社群能够内生出独特的共享内容，彻底改变内容者与消费者之间的单向关系，低沉本打通“产、销、消”壁垒，并塑造再学习的环境。

　　阿里或京东并没有改变商品与人的关系，微信也没有改变信息与人关系，但社群模式也许可以。可以把社群经济，看成是一种后市场经济模式，即所有的交易互动，先是建立在价值认同的前提下，“商品—人”的关系倒置为“人—商品”的关系。在这样的环境里，内容的大规模定制和生产的柔性化终于实现了。（楼叔编辑整理）唐山桔·案例分享<wbr>企业如何打造自己品牌社群，内容比连接有意义楼叔：这个世界不是所有的人都懂你，被不懂的人误解无须争辩，我们选择沉默；有时被最爱的人误解，我们难过到不想争辩，也只有选择沉默。生命中往往有很多无言以对的时刻。不是所有的是非都能辩明，不是所有的纠葛都能理清，有时沉默就是我们最好的回答和诠释

　　按照社会学家费孝通的说法，乡村社会的结构就是一个以血缘为基础的同心圆状的圈层组织，这个圈层以族长为中心，按亲疏关系形成差序格局，就好像丢一颗石子在水面，以这个石子为中心，一层一层荡漾开去的涟漪，就是我们传统人际关系的结构。唐山桔·案例分享各式各样的社群就在我们身边，大家也并不陌生，不管是QQ群，微信群，贴吧等等，有些社群是免费的，但是大多数社群都是付费的，每个人在社群里面也许付不了多少钱，多半都是几十，几百的，但是要想想社群里面的人都很多，积水成河，最后的总数目依然是可观的。

　　罗辑思维群，全国最大的社群组织，给后来的社群提供了向导作用。在最开始罗胖通过个人独特的魅力吸引了一大批人的关注，每天必听60秒、每周必看罗辑思维的视频成了罗友们最享受的事情。在公众号上，罗辑思维也玩开了花：会员招募、年会策划会、1块钱猜脱不花小孩的体重、线上相亲大会还是沸沸扬扬翻罗胖的牌子等等。这个群还不是随随便便就能加进去的，有的朋友甚至为了能够交200块钱成为亲情会员还买通了引荐人，希望能够提前进入会员群。

　　不要以为社群都是一些无所事事的人们小打小闹，再顺便赚点小费。这样你就错了，很多社群都是大手笔，鲜达网水果管家就是个很好的例子，创始人李文宪手机里全部都是水果管家在各个小区，各个办公楼的群。他每天都要把这些群花几个小时过一遍，不漏过任何一个重要信息，经常，这位出身于华为的IT跨界创始人比各个群的客服响应的更快。也就是这么个笨办法，人拉人，同事拉同事，邻居拉邻居，甚至有一个妈妈把孩子小学班上二十多个妈妈都拉进一个群。就这样在北京、上海两个大城市，拉了25万人。每一天，群里面都有各种活动，段子，接龙，优惠，而水果管家的生鲜精品水果，就这样通过5000个微信群润物细无声的销售出去。

　　不过这样琐碎的5000个微信群想要管理起来，是一件很繁琐的事情，李文宪是这样管理的。比如草莓季来了，鲜达网水果管家就可以通过5000个群开始发起预订，订单收集完以后，水果管家合作的草莓基地就开始根据下单量进行采摘；采摘后集中配送到北京的统一总仓，然后通过自建的社会化物流配送到社区的自提点，买家会收到系统统一发的提货通知，如果有问题，可以在群中找到客服来解决。

　　按照5000个群一天成交5000单计算，也就是平均一个群一天成交1单，客单价100元。这样算下来，还有人会认为社群只是用来休闲娱乐，小打小闹的地方么？水果管家在社群运营上的成就无疑是非常值得借鉴。

　　熟人经济的互联网传播在微信朋友圈的利用中的开展进行得格外顺利，因此，打造品牌经济利用，我看还得看互联网。

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