三种改革路径

　　绿地控股混改是目前唯一一个已经成功完成的国资改革案例。根据最新的股权结构，绿地控股两大国有股东——上海地产集团占股18.20%，上海城投占股20.55%。除了上海地产集团与上海城投外，上海中星集团还占股7.22%

　　绿地当年只是上海国资系统农委下面的一个企业，逐渐发展到今天成为巨无霸房企，已然成为国企改革标杆，最大亮点包括战略领先优势、混改体制优等。

　　混改是国企改革重要方向，资产证券化又是混改重要途径。上述国资系统人士透露，在新一轮国资国企改革中，像绿地集团这样房地产核心竞争优势明显、布局完整、产业链整体竞争优势不断增强的国有企业，将获得更多的系统内资源支持，进一步做大做强。而一些房地产业务不具有竞争优势的部分国企，通过多种方式退出房地产将是一大趋势。

　　多位业内人士认为，上海地产集团国企改革进展较为缓慢，主要原因在于地产集团旗下有较多公益类保障性项目，这些项目事实上不符合上市的要求，需要先剥离之后才能进行下一步动作。

　　对此，上海地产集团一位高管确认，由于地产集团旗下中星地产承担了很多保障房、经适房的开发任务，这部分项目的利润率不足以满足上市公司的需求，因此这成为地产集团国企改革的重要难点。

　　房地产非主业的国企在去房地产化过程中，首要的问题是如何盘活手中的存量资产。如上海实业集团手中存量资产很多，盘活存量资产也就成为大多数国有房企的常规动作。上实旗下地产上市平台上实发展目前虽然没有大规模的重组行为，但是公司未来的国企改革路线已经逐渐明朗。养老地产、地产金融是上实发展未来转型的两大方向。

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