整合渠道、并购重组双管齐下

　　成立于2005年末的昊福文化主要从事中小学教辅图书的策划、发行和销售，目前公司已经形成面向中小学12个年级全部9个学科的三大教辅产品线，共出版28个系列850余种图书。昊福文化近三年营收一直保持30%以上的增速，其登陆新三板后坚持致力于引领教辅出版行业的创新发展。

　　公告显示，公司拟定向增发不超过650万股股票，拟募集资金不超过3055万元，募集资金超过70%的部分将用于产业并购，盯准有益于公司战略发展且自身业绩良好的品牌标的。例如2014年，昊福文化收购“52045”系列产品和团队。同时，昊福文化已陆续在多等对中小学旁的终端实体书店进行众筹项目推广，此举意在减省中间环节、盘活渠道、提高客户体验度，目前已有近150家终端店面参与众筹计划。

　　昊福文化董事长福生称，教辅出版市场规模巨大，全国有超过一半的国营出版社从事教材教辅图书出版，而民营书业预计有千亿规模，但最大单个企业规模可能20亿元，行业集中度低，图书推广和销售的地域性强。针对这个情况，昊福文化首开孵化创意和众筹创意的操作思路。具体来看，在孵化创意上，通过设立教育出版创意基金、出版教学新理念丛书、举办教育出版创意论坛，吸纳并物化教师与教研机构的优秀教育成果，使得创意出版成为有源之水。在众筹创意上，将整合全国名校资源，名校教师集体参与项目创意和写作，同时他们也以知识产权入股分享出版成果。目前这项规划已经开始启动，近期将会安排全国若干家课改先进学校校长的研讨会。终端店参与的众筹则创造垂直销售的营销体系，将教辅出版业的地域性这一天然限制转化成天然优势，通过众筹、书店论坛、业务信息化软件、书店形象装修、门店服务功能重塑等方式直接整合终端书店。

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