分拆到合并

　　就全球范围看，石油行业内企业间的整合一直在进行，尤其是当市场低迷之际。上世纪80年代和90年代，老一辈石油人肯定记得“石油七姐妹”：与老洛克菲勒创立的石油帝国一脉相承的3家企业埃克森、美孚和雪佛龙，起家于美国德克萨斯州的德士古和海湾公司，还有总部位于欧洲的壳牌公司和英国石油公司(BP)。

　　随后的20年时间内，曾经的“七姐妹”间不断整合，如埃克森和美孚成为了如今全球市值最高的石油企业埃克森美孚；雪佛龙与德士古2001年成功“联姻”，意图挑战“霸主”地位；更早前，海湾公司的资产早就分别出售给了雪佛龙和BP，且BP上个世纪末与阿莫科石油公司的合并案一度是能源行业最大的并购案。

　　不止如此。就在去年年底，市场还传闻壳牌会收购BP，因为，BP目前盈利率降到同行最低水平，“就此，BP很可能成为下一个收购目标”。

　　这期间，相较而言，中国石油企业的动向却似乎比较小。历史上看，1982年和1983年，中国分别成立了中海油和中国石油化工总公司(中石化集团前身)，但两大企业兼具行政职能。1988年，中国撤销石油部，被撤销的部门被改组为中国石油天然气总公司，即现中石油集团前身。

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