中国模式轮廓初现

　　美国电气巨头GE将电力发、输、配、用、电等全过程物联网，撮合发用电交易，并开展维修、节能等增值服务，其能源管理收入规模已达440亿元。Google收购Nest介入智能家居能源管理领域。德国有1100多家售电公司，围绕光伏、储能、电动汽车领域衍生出各种创业型公司。

　　对于中国而言，前行者的经验可以借鉴却难以复制，中国居民电价低、工商业电价较高的特殊情况，以及国家电网一家掌握输、配、售的垄断局面，导致市场活力不足。

　　新电改，是最好的契机。以售电为例，电改文件出台两个月来，新的售电公司如雨后春笋般成立。截至目前，深圳、江苏、山东、黑龙江等地已注册了10余家售电公司。

　　当市场参与者逐步增多，能源的扁平化才有可能实现。

　　能源互联网专家、全民光伏PVPlus平台创始人欧文凯告诉上证报记者，智能化、去中心化的能源互联网演进路径是，一是可再生能源大规模接入；二是能源消费终端改变消费方式，如电动汽车应用，以电为主的能源体系进一步强化；三是储能的广泛应用。在此基础上，加上能源体系里的互联网信息技术，新的能源体系将从以供给主体为中心彻底转向以用户需求为中心。

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