塑造更平等化的人事格局

　　“你有什么问题要问我的吗？”一轮面试快结束时，一家基金公司的人力资源总监面对前来应聘的年轻人，照例问了这么一句，而对方无意中一句“我们公司是长官意志比较强的公司，还是气氛较为宽松的机构”的询问，不由引起了这位总监的思考。 

　　“这是一个不错的问题。”他鼓励道，同时向应聘者解释：公司的整体文化一向强调“事在人先”，要求做实事，在人事考核标准上尽量用业绩和实实在在的结果来说话，而不鼓励发展小圈子文化，或唯上级领导意志是从。 

　　“事实上，我们也能看到，在金融行业中，银行与基金公司的人事格局是存在明显区别的。这是因为银行是一个庞大的系统，风险防范往往是它的底线要求，这就决定了它的管理体系必然是金字塔型的，从下到上，一级一级的权力划分非常明确，由最上面的少数人进行关键的战略性抉择，同时也要对经营风险、系统风险负起主要的责任。但基金公司不一样，它是拼智力的行业，人才是基金公司最宝贵的资源，因此怎样激发每个人的创造性成了公司管理层重要的任务。”这位很具亲和力的总监向应聘者娓娓道来。他也告诉对方，这一两年来，互联网大潮从方方面面冲击着金融行业，基金行业作为其中一环，自然也不例外。 

　　“我们越来越强烈地意识到基金行业需要呼应时代需求，进一步去除传统的钳制个体创造精神的官僚层级，加速基金公司内部多元化、扁平化、去中心化的进程，尊重个性，创造有利于个性发展、有利于个体特色发挥的平等化环境，而这也是互联网思维、互联网精神的核心体现吧。”他深有感慨地作了一番总结，并表示，马云、雷军的讲话或书籍自己也很爱看。 

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