互联网巨头整合资源

　　分析目前A股市场的案例，传媒行业的整合方式主要有如下几种：

　　一种是借大股东多元化平台型资源，进行旗下业务的整合，再打包推向资本市场，体现规模和协调效应。人民网、华闻传媒、浙报传媒、万好万家、电广传媒、百视通、东方明珠、粤传媒等均采用上述模式。

　　第二种是国内企业境外收购。这样的操作相对复杂，目前业内案例屈指可数。

　　最后一种是备受市场期待的互联网巨头反向吸纳传统媒体。BAT三大巨头都在传统媒体领域进行布局：阿里巴巴投资文化中国、华数传媒、优酷土豆等公司，布局影视、家庭娱乐、互联网电视、网络视频等领域；腾讯则是依托自身用户、IP资源及平台优势，以“腾讯互娱事业部”为主导者，涉足泛娱乐产业投资，涉及到的上市公司有华谊兄弟(34.34 +0.85%,咨询)、香港电视网络公司等；百度主要依托旗下爱奇艺视频网站拓展影视业务，还与华策影视成立合资公司，并借旗下壳公司鼎鹿中原曲线参与华策影视定增项目。

　　分析人士认为，资本运作是目前国内推动传媒产业融合最为直接有效的路径。国资背景的老牌传统媒体，优势在于有足够大的资源和平台，缺的是灵活的市场机制和互联网基因。新、旧媒体的融合，将借助多种多样的资本化手段一一实现。

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