互联网思维的改革思路

　　“从前我从未考虑过加油站与快递有什么关系，加油站本就是为了加油而服务的。”中石化销售公司总会计师叶慧青告诉记者：“但是顺丰却提出，能不能将它们的快递业务与加油站进行嫁接，在客户不在家、快递员无法递送时，可以将物品放置在加油站。”

　　中石化称，引资只是中石化销售业务重组改革的阶段性成果。在业务发展方面，未来将在发展优势油品业务的同时，将发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、O2O、车联网、金融服务、广告等新兴业务，逐步提供全方位的综合性服务，打造让消费者信赖、人民满意的生活驿站。

　　按照傅成玉的构划，在车联网、物联网的时代，中石化的加油站将变成为消费者服务的集散地，保险公司、修车公司、洗车公司都将聚集在加油站为消费者提供延伸服务，消费者则可以通过这些非油品消费积累积分，用积分消费或者折成油或现金，实现不花钱加油。

　　值得注意的是，傅成玉对新的销售公司定位是互联网经济，其去年在中石化经常号召学习互联网思维，邀请一批专家、学者为其讲述未来的社会形态，希望能够给中石化匹配上互联网速度和互联网的想象力。

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