创业者决定要做我支持

2015年01月29日 04:58 网站管理员06

我想讲一下我投的“三只松鼠”这个案例，这是一个比较草根、做互联网坚果的创业团队。2年半的时间，从零开始做到年销售额过10亿，2015年的目标超过25个亿。公司的成长非常快、甚至是太快。创始人原来在一家做坚果的传统食品企业做高管，企业规模也做得很大。在安徽一个县城，我找创始人聊了一个下午加一个晚上，创始人觉得电子商务这个方向很好。我说：既然在你心里已经受到这个事情的诱惑，那你就出来做，IDG在他什么都没有的时候就开始投。

2014年12月份，三只松鼠的创始人带着创业团队来找我交流，他们觉得移动互联网O2O在零食行业会有些机会，他们对于应该怎么做想了很多战术的问题，品牌怎么做、卖什么东西、怎么做规划……，因为移动互联网或者O2O的出现，创始人直觉到了一些机会，这个机会的呈现形式更偏向渠道，而不是品牌。就像几年前他追逐互联网的诱惑，做一个互联网品牌一样。

我告诉创始人，作为一位优秀企业家，你被某些商业机会给诱惑到了。你根本不是找投资人探讨一些战术的问题，而是找投资人帮你的战略方向调整壮胆和做决定。你是优秀企业家，投资人是无法替代你做决定的，你也不需要投资人帮你做决定。在你当初出来创业的时候，以及过去几年，你证明了自己是位优秀的企业家，想问题比较深入、商业敏感度足够高、把握商业趋势和敏感度的执行力足够好，加上带的年轻团队非常不错，企业文化非常不错。既然你已经被诱惑到这个程度，而证明了自己有这个商业敏感度，就应该不顾一切去做自己想做的事情。其实，你不应该太在乎投资人的观点，因为你不需要别人帮你做这个决定。我说：你们下决定要做，我支持;下决定不做，我也支持。