O2O唯一壁垒是规模

　　O2O最近半年的市场特征让杨浩涌非常感叹：创业窗口期变短，门槛越来越高，短时间内大量烧钱、混战厮杀、跑马圈地，反映在资本层面就是融资速度非常快，杨浩涌称，赶集10年融了5轮，如今的O2O创业企业1年就能融3-4轮。

　　与周逵观点相同，杨浩涌认为，O2O的烧钱大战是必然的。因为O2O行业是一个没有壁垒的行业。很多人或许会说，壁垒在于用户体验更好、服务更精致、成本更低，但最终这些都会达到同质化水平。O2O的唯一壁垒就是未来的规模，这必然要用烧钱战解决，这也是为什么很多O2O企业的打法是快速规划化，是ALL IN策略。

　　相比各垂直细分领域的创业玩家，赶集网属于分类信息平台类玩家，杨浩涌表示，垂直类和平台类的O2O打法并不相同。

　　垂直类O2O更多聚焦于高频应用领域，比如打车、餐饮、美甲等，这类场景频次很高，品牌能够被用户反复记住，因为频次和活跃度高，相应的规模效应大，成本也更易分摊，高频领域一定能够出现垂直类平台的巨头机会。而赶集网作为平台，更加关注虽然低频，但却是高利润、高痛点的领域。

　　“不是所有垂直品类都有创业机会，低频领域很难产生独立品牌，比如搬家、房产、二手车，1年不见得有一次，这些品类就是赶集网的重点领域，平台讲究长尾，大量低频服务会留在赶集平台。”

　　而在一些市场非常大的垂直领域，赶集会往垂直的方向深度聚焦。赶集网刚刚推出了赶集好车的O2O项目。虽然是低频品类，但一辆车在赶集好车平均单价8万元左右，这种高利润背后的机会是巨大的。同时线下模式痛点足够大，与此类似的还有装修市场、汽车后服务市场，高痛点的线下模式品类，是最容易被革命的。

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