拷问：免费如何生存

    免费并不只是丁丁租房的市场推广利器，同样也是诸多同业者质疑它的理由。我在向多位房产中介从业者调查时，他们都提到了这一问题。

    它不只是一家单纯的互联网公司，还需要养活旗下数量众多的租房经纪人。

    俞建洋并没有直接回应这个提问，他认为丁丁租房目前的目标是「帮助更多人更简单租到房子」，商业目标需要建立在这一大前提上。

    但与他交流提到的某些信息，可能是丁丁租房商业化的重要方向。

    现在的租房用户已经变了，他们不再只是要求「租得到」，而是要求「租得爽」。不只体现在房源信息的细分上，更体现在享受租房服务的过程中，如何更简单、方便、爽!

    从点到面，搬家、家政、维修等服务都会是丁丁租房未来可能的拓展的方向，不只是提供租房信息，更是提升用户的体验，让用户更享受使用服务的过程。

    而在服务房东的部分，也有可观的创新空间。如全委托式的资产管理服务，支持信用卡、支付宝等便捷支付的代收房租服务，全年的好房东省心服务套餐，再也不用跑来跑去服务租客了。

    互联网最擅长的就是塑造新的商业模式，从打车、家政、美甲再到租房，能够满足用户痛点的服务，总是不缺生存下去的机会。

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