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打工和创业差在哪里?

2017年10月08日 12:18    网站管理员 110

 

打工和创业差在哪里?

  我们四周的事情能够分成这样几种:

 

  一种是百分百确定的,例如100度的水不能喝,喝了会烫伤。

 

  一种是百分百不确定的,例如我们不晓得到底外星人在那儿。

 

  一种是也许有各种假象,但骨子里是不确定的,就看你有多么信任事在人为,例如创业。

 

  例如一个人的思维惯性是这事BAT都干了,那别人干肯定没戏,那这人其实不适合创业。由于他事实上相当于把第三类问题等价为第一类问题了。跳出来看,如果比尔盖茨这么思考问题,他心里会没法面临IBM也就没有微软;如果拉里佩奇等这么思考问题,那他心里就没法面临微软,也就不会有Google;在国内一样,如果当初阿里的人这么思考问题,那就没法面临eBay等,创业恰巧需求的是一种逆向思维上的心胸和胆量。

 

  这事非常的唯心,你很难简单的证实说这事就我能做成,那些有钱有人有技术的巨头都是白痴,肯定干不成,与此同时你又要非常信任这点,这时候一切的动力都来源于意志和心胸。必须要有粪土当年万户侯的气魄,才真的能在面临巨大竞争时,仍然维持信心。这其实能够和革命相类比,革命者大多时候是处在可量化目标的劣势里(人数、地盘、武力),这时候革命者是如何维持必胜决心的?

 

  老周管这东西叫胆商,但其实比单纯的胆量还是要复杂很多。最好能有清晰的逻辑支持,否则容易成为蛮干。故意思的事情是对于创业者而言,蛮干其实是比瞎揣摩很多道理更好的选择。能够这么讲,最优的方法是找到某种必然逻辑让勇气与决心合一(很像马克思主义),其次是蛮干,那怕打到最终一兵一卒也要奋战到底,不管为什么,最差是打两下就很聪明的倒戈了(当然更差的是还没打,就比比数字然后就倒戈了)。由于蛮干毕竟又有胜出的几率,上代的创业者很多还真便是蛮干干出来的,而倒戈就彻底没几率了。后者引起很多聪明人骨子里并不太适合创业,很像曹操说的袁绍:好谋而无断,谋大事而惜身。

 

  创业是能够找到一定的理论基础的,部分能够参见之前写的《BAT小米科大讯飞你更看好谁》里面所谈的路径依赖问题。显然的创业并不太适合做PC,而更适合做新兴领域,尤其是当新兴领域所需求的基因与过往企业有着巨大差异的场合,毕竟PC企业再有钱、有人其实也做不好互联网。

 

  给自身的工作划了怎样一个边界?

 

  除了心态上,创业和打工又有个巨大的差别:创业得为结果负责,也便是说无形中工作责任边界其实是被放大了。创业时在一个特定职位上四周能依赖的人非常少,特别需求一个人弄清目标后一抓到底,这样成绩好便是好,差便是差,不能去抱怨流程、组织、老板等。

 

  能够把工作的实现分成这样三个档次:

 

  第一个档次是清晰分配的活没干好,这基本在哪儿都是不合格。

 

  第二个档次是清晰分配的活实现的挺好,这在大公司里往往能够归类到展现不错,但在创业公司里这样估计还是不太合格。

 

  第三个档次是晓得自身的目标是什么,不管有没有清晰分配其它细节,都会按照目标进行分解,把活干了,最终从目标能否达成的角度来审视自身的工作。

 

  惟有后一种才真的适合创业公司。创业公司节拍会快,如果每步都走对通常会面临比较快速的扩张期,如果组织结构里不是第三种风格的人为主,那最终会没法扩张,很也许会拖死自身。

 

  这会这会让创业这事变的愈加艰难,由于创业初期创业公司所能调度的资源一定不如大公司,但是对成员却又提出了更高的要求。一线生机在于,大公司里绝大多数人不管是什么初衷,最终很难维持在第三个档次上,总是会滑向第二或第一个档次,由于人总是倾向于关注我自身究竟获取了什么,在打工的状况下,自身获取什么通常会更多的和上司如何看你有关系,所以天生会有“政治”氛围,但在创业状况下相当于全体要吃的粮食不够,所以究竟是谁空耗粮食,谁又产出了粮食,愈加一目了然。说到底便是人少活多,扯淡空间少。而事实上惟有在第三种状况下,一个人才真的能获取成就感这类精神上的自我激励。

 

  从这个角度看,创业和打工看着都是干活,但事实上需求的是两类人,真想创业的估计打工会很痛楚,这反过来也成立。

 

  什么是打算好创业状况?

 

  之前有好友和投资人聊自身的创业项目,聊完后投资人给了个风趣的反馈:没打算好创业,那什么叫没打算好创业呢?

 

  创业能够是为了自我价值实现的最大化,但其实不太能骑墙和投机。

 

  如上所说创业团队的真正壁垒肯定不是技术等可见东西,这些东西能够成为加成,但并非核心,掌握巨大资源的公司总是有办法在这些能够摆到桌面的点上做出逾越。核心在于全情加入以及才华与运气,这几者都具备才也许总是在合适的时候做合适的事情,有的时候打技术牌、有的时候打经营牌、有的时候打商务牌、有的时候又加强技术,这样团队才会成为一个有机全体。而一旦团队核心成员处在瞻前顾后状况,例如试试看,能成就继续往下做,不成就搞其它的去,那事实上就会成为最大的风险,根本没办法在特定的时间点上把应该干的事情做到极致。有多少项目是兼职干出来的?

  

  创业几乎是可见范围内独一的快速上升通路。社会和经济结构越巩固,上升通路其实就越狭窄,在既有体系里一个人只好按照设定好的路径来爬格子,这无疑是一个漫长且几率极为狭小的过程。

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