众舍空间

众舍空间

联合办公，这类新型办公业态自2015年起逐渐走俏，来自美国的co-working Space概念，来到中国后，迅速开枝散叶，遍地生花。

据不完全统计，截至2016年初，中国联合办公空间数量已经超过2300家。在联合办公概念漂洋过海后，短时间内爆发出巨大的能量。曾经的地产大鳄，如今的创投平台基于去库存、转型、盈利等不同目标高举着服务创业者的精致大旗，大跨步迈进联合办公领域。美式图书馆的壁纸，日式风格推拉门，稳重深色的统一桌面，各种复古图案的装饰，强调个性的壁灯，舒适的胶囊宿舍，这一切不是最新潮的家具设计，也并非是某个潮人秘密会所，它的大门上印着InnCube的名字。成立于2015年的众舍空间，从一开始，就将自己定位于联合办公，专注的开始了他们的征途。

在微博上搜索众舍空间，有大量来自用户的评价。无论是网友“三缸”对创始人“太牛了”的直白肯定还是网友“希希”的每日地点打卡，都是对众舍空间及其创始人秦峰最佳的无形奖状。众舍空间如同一股清流，出现在异常火爆的办公空间战场之上。

1+1+1>3众舍的三众理念

众舍空间(InnCube)成立于2015年，由三位年轻的北美留学海归共同创办。众舍空间创始人梁峰浓眉大眼，穿着黑色的T恤，上面印着InnCube的LoGo。LoGo由两个立方体组成，红黄黑的配色让人有家的感觉。“我们提供生活的必需场景，但不希望入驻者把这里当成家。”秦峰明确了众舍空间想要打造的场景，一个舒适似家的办公场地。

选择从事联合办公并非是“一拍大腿”的点子，而是来自一场失败的创业经验。哥伦比亚大学硕士毕业后，秦峰来到瑞士银行做交易员，三年后他辞去工作“下海”创业，并到美国独角兽企业，共享经济办公鼻祖WeWork租下一个工位开创自己的事业。有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。创业失败并未给秦峰带去太多的挫败感，反而让他注意到了联合办公的新业态。一种想法在他心中萌发了嫩芽，将联合办公带回中国，将源自于大洋彼岸的共享经济理念融入中国市场。

从2014年的10月起，秦峰辗转多个WeWork空间，到实地进行体验和考察，感受联合办公巨头的新办公环境及模式，秦峰感叹的说：“舒服”。这种舒适且乐于分享的办公环境带给他极大的震撼与感触，他认为，创业者在WeWork中不存在竞争关系，取而代之的是分享探讨后的共同进步。

“不能把自己包裹在自己的小世界里，创业不需要过分地封闭自己。”十余年的留学经历让美国大学校园文化深入秦峰的骨髓，联合办公业态下的社群思维所打造的社团文化、社区型的文化以及社区型的互助正是美国校园文化的精髓所在。而这些正是秦峰所具备的，掌握了这些优势，他回到中国，创办了众舍空间。

秦峰解释，众舍的含义是共同的理想，共同方向，共同分享即众想，众向，众享的创业理念。“只有协作才能碰撞出更多的火花。”他认为，联合办公空间是集合了不同形态的公司后嫁接了社群的概念。联合办公空间相对来说具备价格优势，入住团队规模行业形态不等，通过空间运营商把大家联合起来，组建一个小的社区。“我们希望社区环境更加多元化。”众舍空间希望打造可以接纳多元文化的办公社群，团队集合设计，媒体，融资，行政人才为创业者保驾护航。

二房东也要风生水起

从大环境来看，我国正处于大众创业的风口，市场与政策利好。从社会分工来看，第三产业增长势头强劲，以互联网、现代服务业为代表的新兴行业存在巨大的市场空间。联合办公市场的未来是美好的。在家办公，工作和家庭界限模糊也会引起各种不便。众舍空间更像是一个正式的办公场所，并且大家可以聚在一起抱团取暖。

不同于其他联合办公空间对于“二房东”的极力撇清，相反秦峰认为联合办公的商业本质就是房租的价差，“我没觉得做二房东有什么不好，可以把一个商业地产二次升值不是一件容易的事情。”秦峰认为，在这个模式下最重要的是用户为何为这一家二房东买单。除了提供一张办公桌外，联合办公应找到这之外的竞争力，“空间提供的除了桌子以外的东西是他们需要费时费力才能得来的，这样二房东才会有意义，才会有人买单。”他还表示，联合办公空间的盈利模式还有很多种，二房东只是其中之一，每个空间根据自身条件可继续挖掘不同之处。

众舍空间想要做的是跨界的玩家，KOL的好朋友和创意的推进器。“我们是原创的源泉，创新者的创造者。”秦峰补充。

在众舍空间1000多平米的空间里，共有178个工位、5个会议室、可以容纳80人的公共空间、一家咖啡厅、胶囊宿舍和健身房，“很多创业者下班很晚，第二天还要一早开会，如果你不想回家，就可以舒舒服服地睡在我们给你提供的胶囊宿舍里。”

“我们没有做众创空间+公寓的模式，就是希望用户可以把工作和生活分开。让入驻者工作像在家，但依然拥有自己的家。”秦峰说。联合办公空间数量呈现爆发式增长，物理空间上，联合办公基本相同，从设计到空间利用皆百花齐放，各有特色。但是软性服务和战略意义上却是全然不同。“众舍空间主打软性服务的贴心度，通过不同类型的社交活动，资源互换活动和小范围的聚会拉近入住团队之间的距离。我们的空间整体感觉更像是美国大学的宿舍，不同学院不同专业的同学聚集在一个宿舍里，畅所欲言，学习工作，沟通交流。其次，客户的多元化是目前行业内做的最好的。入住团队遍布各行各业，各个国家的公司都有。大家共同交流发现彼此的成长优势。”

打造办公服务生态圈

这些年间，“联合办公空间”从一个词条化的概念，演变成共享经济最合适的载体之一。从字面上看，它仍然是指那些以租赁为基本模式、允许不同背景的人在同一个空间办公的商业开发项目。

价格上，大部分联合办公空间倾向于走亲民路线，相对较低的租金、精美的装修、齐全的办公配套设施，以及丰富的休闲娱乐空间共同构成了空间的性价比优势，使得联合办公空间成为初创公司以及过渡性需求用户的完美选择。除了灵活的工位租赁方式及极具竞争力的价格，便捷的地理位置也是联合办公空间迅速风靡全球的另一个重要原因。众舍空间地处三里屯，背靠朝阳公园，坐拥CBD商圈，为创业者提供“没有方便，只有最方便”的办公条件。

除了创业生态环境的打造，众舍空间内里的核心吸引力已从单纯的价格低廉转变为文化的需求和输出，氛围理念的经营。

在众舍空间，创业者彼此之间不再是陌生的、孤立的个体，在与其他的创业者的交流碰撞之中将产生更多新的创意，达成跨界合作。秦峰透露，众舍空间在建立社群时会根据客户特点做出相应的调整。除了定期为空间内部的沟通和小社群打造一些活动外，还会联合不同的联合办公空间组建一些活动，如体育比赛，社交酒会等等。将纽约“生活方式的创业”融入中国，创始人异国留学所形成的校园文化理念，助推空间形成社群，让“一张桌子”产生无限可能。

众舍空间的竞争对手，不仅有不远万里到中国抢占市场的美国巨头，更有国内大咖的凶猛争夺。

好在目前市场体量足够大，众舍空间还有时间挖掘自己更多潜在优势，在正面竞争到来之前建立自己的壁垒。

机会与挑战并存，竞争将越来越残酷。

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