智能硬件创业的五大实战攻略

回顾两年前，很多的设备商、制造商、互联网和公司在内的各大厂商对智能硬件的领域都开始有所动荡了，很多人认为，智能硬件不但前景广阔，而且极有可能成为继移动互联网后的下一个新兴行业。现如今小编整理了智能硬件的五大实战攻略。

智能硬件创业的五大实战攻略

第一：正确判断行业的发展方向

智能硬件创业中企业的发展现状、发展前景包括如何发展，这些都需要创始人考虑的很清楚。如果行业的发展方向判断错误，对于企业影响非常大，很多创业公司可能直接就失败了。就连大公司也很难以承受，比如诺基亚的塞班系统。2007年的时候塞班系统是是智能手机的第一大操作系统，iPhone第一代刚推出不久(2007年6月29日正式发售)，Android也刚刚萌芽(Android 1.0 beta发布于2007年11月5日)。塞班当时的技术方向就选错了。他们想继续追求省电，把技术做到极致，而同期的iPhone的iOS和Android关注的方向是优化APP等应用的开发等，这已经严重偏离行业的发展方向了，塞班对自己发展的定位已经跟不上时代的发展了，最终难逃覆灭的结局。本来诺基亚还指望MeeGo能够撑起诺基亚触屏手机的大旗，最后出发晚了，只能搭上WP这班车。诺基亚塞班的失败也给我们警示：正确判断行业的发展方向对智能硬件创业是非常重要的。

第二：“健康度的标准”

判断产品是否对客户有实际价值的其中一个黄金标准：健康度的标准。创客总部合伙人丁晓诚丁总认为，一个产品是否真的补充了人的能力，解决了人类的真实需求，或者解放了人从繁重的工作等任务中出来，让人们更多的去回归自然和生活等，是衡量一个产品对客户是否有用的标准。想想未来的社会应该是个什么样的?然后再决定自己的产品应该是属于什么领域的、什么样的。

第三：未来在智能硬件领域的行业分工会越来越重

每一个初创企业一定要找准自己的核心竞争力，来确定公司在行业分工中的定位。比如很多公司的技术研发能力非常强，但是在产品UI设计，消费者市场推广相对较弱。那么这个公司可以做一个技术方案提供商，多花时间在自己的核心技术积累，然后提供好应用的接口和标准，找到行业中面向消费者应用的企业，一起来培育市场。国外过去在这个方向做的很好，很多公司都是这样起来的。比如老牌一点的intel，微软等，也比如现在的ARM等公司。而且我们相信，未来越来越多的中国公司，在技术方向一定也有更多积累，发展成为技术提供商。

智能硬件创业的五大实战攻略

第四：技术公司的商务拓展

商务拓展很重要，尤其对于2B的技术起家公司，商务拓展很重要。

首先，在创业的开端，技术公司还是要有专门的人负责商务开拓的，尽量是合伙人级别的专门负责。

然后，在商务开通的过程中，市场宣传，PR还是非常有必要的。通过市场PR潜在的合作伙伴有可能就会关注到该公司的技术。主要的创业媒体、行业媒体、创业大赛等还是要去参加的。做PR的时候，有个比较通常的做法，在百度或者谷歌搜索引擎中搜索自己的公司名/产品名，关注第一面显示的内容，然后再搜对标的行业巨头，看下他们第一面的内容，从中找出自己和别人的差距，然后去努力。例如face++，当时媒体大量报道“旷视科技或2012奶奶黑马大赛总决赛冠军：世界第一的人脸识别技术face++”，不仅知名度有了，同时face++拥有了大量的曝光和流量，这些也为企业提供了信用背书。

最后，商务拓展，一定要记得“擒贼先擒王”，现在已经过了找业务员喝酒吃饭的年代。直接和有决策的负责人沟通，从谈判的效果和效率来说，都是最优的。

第五：智能硬件公司的供应链管理经验

智能硬件公司的供应链中最关键的是成本控制，不建议公司在开始的阶段通过选择便宜的原材料等方式来控制成本，会影响产品的质量。节约成本可以从选择靠谱的供应商开始，简少不断返工而造成的浪费。另外，对于消费级的产品，产品的第一代产品的第一个版本尽量选择好的原材料，保证质量和口碑。在产品的后续版本中，可以选择稍微便宜一点的原材料(当然也要品质过关)，可以部分的节约一些成本。有一个建议：北京的硬件创业公司在南方的代工厂生产管理，一般来说还是需要有合伙人级别专职负责的，毕竟智能经验的产品质量非常重要。产品发售以后，出了问题不能通过线上发布新版本来修复。(小tips：有部分公司是在合作代工厂商里面找了一个负责人，兼职的形式来协助把控产品质量。)

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