创业技术团队

创业技术团队

很多创业者在初期创业时，有想法没有技术，或者有技术却没有团队。一个好的想法如果没有一个优秀的技术团队去实现这个产品。那么小编认为这项目还是失败的。那么创业公司如何搭建自己的技术团队？

创业公司如何搭建自己的技术团队

合伙人团队搭建：要精通各自所负责的领域

创业阶段基本上不大可能出现一个人就可以统揽全局的情况。因为随着专业化分工越来越细，几乎不可能有一个人既懂产品又懂技术还懂销售。

所以，对于合伙人团队比较好的搭建方式是：

创业公司在选择三到四个合伙人的时候，最好能够分工明确的寻找各个方向的人，去弥补在某个领域的不足。

也就是说合伙人团队最好是由精通市场销售的、精通产品的、精通技术的人共同组建而成的核心的团队。

当然，这种方式是比较理想的毕竟，有可能因为创业时机的选择，创始人很难在那么短的时间内找到这么理想的一个团队组合。

在这种情况下，创始人首先要明确自己这个创业团队的定位。

需要问自己的问题是：

你是一个市场、需求导向的公司，还是一个技术导向的公司?这相当于明确你们公司的核心竞争力在哪里。

高层团队的搭建主要是和你自己定位的竞争优势有关。你所定位的竞争优势在哪里你就要最早的把相关这个领域的最高的头儿给弄到手。

假如说你们未来的核心竞争力是技术布局，那从一开始创业的时候，就一定要在合伙人的级别，拉到一个比较牛的、能长久呆下去的技术合伙人。

假如你是一个O2O的项目，这个项目可能更主要是拼市场的。这个时候你的产品和技术团队可以先相对薄弱一点。未来随着公司A轮之后，再去逐渐拉进一些技术比较牛的人，作为合伙人或者作为一些比较高层级的管理者来弥补团队的不足。

创业公司如何搭建自己的技术团队

产品、技术主管级别管理团队：从大公司找有经验的人

合伙人到位后，每一位合伙人都马上面临着自己所负责方向的团队搭建。

按照从顶到下的思路，我们应该先找到中层，再搭建底层。但是，要找到合适的中层管理者所需要的时间通常都是比较长的。在实际中，项目的跟进、沟通等很多杂事都是需要马上有人到位帮你打理的。

所以，产品、技术合伙人可以先找到能够快速到位来帮你缓解压力的执行员工，让他先来承担一部分具体的分散性的工作。这时，你作为产品、技术合伙人才有足够的精力去寻找中层或者主管层面的产品经理。

下面回到如何寻找主管产品、技术管理人员的话题上来

：

在选择中层的、稍微有点管理能力的产品经理的时候，比较好的方式是从成熟公司去找。

你所寻找的对象应该是那些在成熟公司尤其是大型互联网公司里呆了三到五年以上的产品经理。

对于这些人而言，他在大公司做到这个阶段通常都面临着一个发展瓶颈。因为在大公司里，他们能学到的东西基本上不会更多了。甚至可能还会发现在不少成熟公司里，随着公司越来越大，新项目越来越少。这些大公司的环境对于这些工作了三到五年的产品经理其实是蛮不好的，缺少历练的机会。对他们个人而言，进入创业公司可能会是一个不错的选择。

对于创业公司而言，你需要的正是这些在能力上得到过验证的、可以来之即战的产品经理或者设计师。

你需要能够让他们感觉到的是，你的公司能够解决掉他所面临的实际发展瓶颈，并且随着大家共同努力创业，成功后会带来个人能力和收入的双重质的改变。一个大的前提是，你的产品、技术合伙人团队一定要比较过硬，因为你首先要做到的是让对方信任你。要让他们明白，能够跟着你工作他们将会变得更强，公司前景也会越来越好。 最后谈一下产品、技术团队的维护：

对于产品、技术团队而言，很重要的是你的下属要对你服气，这里包括技能和人品两个方面，技能而言，你能够带动他们快速成长，人品而言，他们对你足够信任。

在我来到e成之前，少数团队的离职率超过50%。经过我们半年努力之后，在这半年中，近100人的产品、技术团队中只有一人离职。

在重构团队的招聘过程里，要找到那些正能量的人。如果一个人给你的感觉负能量很多，哪怕技术再牛，在创业团队，也是不能要的。创业团队很少有一帆风顺的，在遇到挫折的时候，需要大家团结一致，寻找问题，一起度过。而一个负能量的人，一旦有了波折或者风险，会带动周边的人一块失去信心，散布各种不合适的言论，导致团队战斗力的大幅下降。创业团队需要的是能和公司一起成长的人，如果是cancer类的人是坚决不能纳入的。

随着团队重构的完成，我们对制度进行了补齐、尽量的考虑各个团队的工作氛围需求。例如：对产品、技术建立了统一的评审规范，避免因沟通带来的各种成本;对临时需求统一把控，让技术同学能够尽量多的时间用来开发;设置了专职的项目管理，来分担大家的统筹跟进工作。与这些同步的还有人事性质制度的完善，随着这些的打造，公司的氛围也更有了家庭式的温暖。

要让你的团队从心底愿意长期留在公司，有以下几点可供借鉴：

第一，要让整个团队看到公司和个人的前景，团队氛围应该是积极向上的;

第二，创业公司要尊重每个人的想法和意见，在心态上是不能让他疲倦的;

第三，过程中要让他学到想要和预期之外的东西，上司的能力应远高于员工，同样合伙人在眼界和能力上要远强于总监;

第四，公司要有家庭的氛围，因为创业公司不是生产线，你必须看重员工对公司的归属感，全员期权也是提高归属感很好的一种方式;

第五，一定要对员工健康的有要求，身体的健康是长期愉悦工作、生活的基础。

一定要对员工健康的有要求，身体的健康是长期愉悦工作、生活的基础。我们选择了每月的一个周五下午作为员工健康日，专门用来组织团建活动。

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