创业亏损500万得来的7条教训

创业亏损500万得来的7条教训

在这个万众创业的时代，相同的资源，同时起步的时机，有些人做成国内著名的游戏发行公司，有些人将自己的一家公司卖了大几亿，但更多人却以失败告终。反思过去，期望未来。让我们看看失败者们得到的一些感悟。

创业教训

一、你真的喜欢你做的事情吗?

在夜深人静时，要问问自己的内心，你真的喜欢自己所做的事情吗?你真心喜欢你做的事情，你才会真心的投入，才会迷恋，才会茶不思饭不想的去做你的事，就像你喜欢上一个姑娘，爱的疯狂，恨不得时时刻刻和她腻在一起。喜欢你做的事，你才恨不得让所有的人都知道你的事业。

当你不喜欢你自己的事业时，你就成不了一个发射源，你就不能让周围亲朋有好友成为你的传播媒介，你就不能让所有的人知道你从事的事业。当世界所有的人都知道你是做什么的时候，你就成本行业的代表。当别人听到某个行业就能想到你时，你就成功了。

不喜欢自己的事业，注定是做不大自己的公司的。

二、你的资源是不是匹配你的事业

你积累的资源是不是适合你来做这件事，即使你明白这个行业是怎么赚钱的，你进去也不一定赚钱。凡事三思而后行，古人要求三思，一而再，再而三的思考，周密筹划，快速行动。做公司尤其要三思再三思，详细评估自己的资源。最怕的是一拍脑袋就向前冲!

三、合伙人

微软、苹果、谷歌、阿里、腾讯、Facebook等等NB的公司能做大，合伙人是最重要因素之一。合伙人不是员工，合伙人是拿着公司股份，你所做的每个公司决定都和合伙人的利益切身相关的，合伙人是可以和你拍桌子、和你据理力争的，不是你拍脑袋做的决定他无动于衷的。员工拿固定工资或提成的，你的决定，在员工心里和他的收益是没多大联系的，铁打的营盘流水的兵，你这里不行了他们可以随时换老板的。能和你风雨相承的只有合伙人。公司能不能发展壮大也只有你和你的合伙人。

四、组建合适的团队

一只猛虎抵不过一群狼，一个人再厉害也不如一个团队，搭建一个体系，让体系的人各司其职，各尽所能，各取所需。一群人不是一个团队，一个有共同目标的体系才是一个团队。

五、关注公司财务状况

你公司越不顺利时你越不愿意关注公司的财务状况，这是创业者的一大弊病。平时选择逃避公司财务状况，等到不得不得揭开这个伤疤再考虑绝对是在自寻死路。作为公司的CEO，月底要清楚了解自己公司账上还有多少钱，公司有哪些开支，哪些是固定开支，哪些是浮动或者可以节约的，让自己明白公司还能活几个月。不要等到揭不开锅时才忙着去到处借粮。最少要保证公司后面6个月的开支。

六、尽可能让更多的人参与你的公司

愿望是一种力量，当你念念不忘一件事情的时候，这件事情很容易达成，念力就是一种引力波，能将你渴望的事情吸引到你身边。意志力越坚定的人做事越容易成功，因为他做事的愿望越大，引力也越大。做公司，如果你能让很多人很多人都希望你成功，那你成功几率就比一般人要大的多。因此激起很多人来希望你公司成功吧。

VC和众筹都是很好的助力。

七、谋划几条路

做公司要打开自己眼界，多考虑一些计划，好好的做下筹划，关键的是要灵活，因为市场环境在时时改变，与时俱进的计划才是好的计划。

记得有个牛人说过“老板只做三件事：找人、找钱、定方向”，真是CEO管理的精髓！

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