初创公司创新仍远远不够

初创公司创新仍远远不够

在 2008 年，一家名叫 Modista 的初创公司在电子商务领域实现创新：电子商务网站上的货物可以用一种全新的方式展示出来。当时投资人都兴奋极了。在 2009 年，创始人决定融资，当时已经有投资人承诺投资 60 万美金了。

而就在此时，Like.com 发起了针对该公司的侵权起诉，其专利侵权费高达 100 万到 200 万美金，这个消息一经传出，当时已经把手伸到钱包里的投资人们不干了，一致决定终止对该公司的投资计划，该公司就在如此尴尬的处境下倒闭。Modista 的创始人固然有很好的愿景，但是他们并没能让梦想照进现实。

如果你现在有一个很好的愿景，解释了你的公司存在于这个世界的理由，以及它将如何改变这个世界， 那么接下来要思考的问题应该是如何去守护这个愿景。商业世界并不仅仅是靠着「有趣」、「创新」「用意很好的创业者」就能推动运转起来的 。 事实上，是由一些能够守护住自己「底线」的人们推动运转的。 创新在此时并不能成为多么关键性的角色，你能成功实现融资，又或者在这个市场上赚到了真金白银，这些事实才能给你一个「缓冲期」，让你确保有足够的时间来践行实现你的愿景。

现在有很多公司都秉持「精益创业」的原则， 我认为他们其实都没有真正意识到一家「小公司」中的「小」字里面潜藏着多少的风险 。诸如 Apple 和 Google 这些大公司，他们可以花上好几年的时间，撒大把的钱围绕着一些专利诉讼案件没完没了地扯来扯去，而它们的「底线」却绝对没有受到任何的影响。小公司则玩不起这样的游戏。

如果你决定目前暂时安于小公司的现状时，下面的这些内容你需要认真考虑：

跟一个巨头做正面较量无疑是困难的，有一些公司跟政府监管机构的利益也有着千丝万缕的联系。就比如说旧金山的出租车司机发起了针对 Uber 的联合诉讼，Uber 同样在纽约、芝加哥和世界的其他地方有各种诉讼案件。但是，Uber 并没有选择关掉自己的公司，因为它手里有钱，请得起律师来在法律层面给予反击，甚至有实力来改变行政立法。Uber 在 2016 年预计会实现收入 260 亿美金。

当你手头有了钱，你就能将「增长」摆放在第一要务。PayPal 为了每一给注册新用户花的钱你知道有多少吗？20 美金！曾经有一段时间，它每个月损失的美金是数百万！如果你是一个并没有雄厚资本支持，在支付领域刚刚露头的公司，你完全没有办法与这样一个实力雄厚的公司展开较量。后来，PayPal 以 15 亿美金的价格被收购了。

专利往往是用来保护某些独立投资人，但是有些时候它还能起到相反的效果。一些专利诉讼涉及并不是多么独一无二的技术，这有可能牵扯 1 百万到 2 百万的诉讼费和 2 年的漫长时间才能有一个明确的结果。

大公司有些时候对小公司是持有一种不屑一顾的态度的，他们觉得自己发起诉讼后，小公司都无法承担其成本，也正是因为这种自大，Best Buy 在偷取了某个合伙人的技术，同时也并没有用先期获得的收入实现规模化发展，最后他们只好把公司卖掉了。同样，他们也是有着很好的愿景，但是并没有办法在现实层面让它成型。

我上面举的例子，有大公司倒下来的，也有小公司被迫关门的。想说的重点是： 创新并不是成功的关键，有些时候，融得的资金要远大于你的实际需要，比你之前设想的还要更快地提升收入，更快地壮大自己，这些才是在竞争激烈的市场上杀出重围的途径。

他们手中有「粮」，他们心中不慌。

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